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图解人力资源有哪些数据可以盘点公司人才
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124核心人才（Core）必要人才（Necessary）非必需品（Flex）关键人才（Critical）来源：MarkHuselid提出者：MarkHuselid组织的员工分类
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没有什么样的决策能够比人事决策更难做出，而且正面或负面的影响会如此之大，结果会持续如此之久，然而过半数的人事决策（录用、任用）并不成功。人事决策的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因为擅长此道的企业很少。——彼得.德鲁克
好奇下钻关联
图解组织
组织运转的5大方式——正式权力流
组织运转的5大方式——受控活动流
①⑩⑨②④⑦⑧?组织运转的5大方式——临时决策流程流
组织运转的5大方式——工作群集
组织运转的5大方式——非正式沟通流
HR必须洞悉组织人际关系脉络真正发号施令的合作伙伴私情知道贪腐行为同性恋密友同一个足球队的球迷办公室玩彩票（不公平）前任高尔夫球友讨厌彼此害怕彼此贿赂私下交易有私仇有旧账要算暧昧关系小孩在同一个学校读书私下有生意往来有共同的宗教信仰嫉妒有共同爱好兄弟关系三角关系爱慕
①⑩④⑦⑧综合的叠加图：组织的运转
了解团队是任何一个经理人的天职
中国人的差序格局出处：费孝通《乡土中国》
韩非子八奸同床在旁父兄养殃民萌流行威强四方
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图解基础人事信息
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支撑业务部门？1、在部门沟通上，帮助70后更好的理解新生代，也更了解自己的“组织年龄”。2、找出“组织年龄”和规模比较接近的部门，并寻找表现优异的部门成为其他部门学习的榜样。3、为一线活动组织提供参考意见。4、有些一把手是60后，下面员工都是80、90后，他的管理有什么问题或者有什么值得学习之处？5、有些90后当上了办事处的一把手，而员工大部分是80后，那么我们应该提供怎样的管理支持呢？
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这样的数据可以给你怎样的洞察呢？1、公司福利是否符合员工主体的口味？
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