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港八井加油站维修工程

施工组料微必

编制人：张洪岭

审核人：赵玉凯

施工单位：天津宇建筑工程有限企业

一、工程概况：

天津销售分企业港八井加油站维修工程，根据甲方规定，更换罐区操

作井内瓷砖，更换罐区花破，站房内外墙刮腻子、刷涂料，罐区围墙

铲墙皮、抹灰、刮腻子、刷涂料，罩棚檐面及顶板清洗，防撞墩、加

油岛刷油漆等。

1、工期：本二程自2023年月日动工，至2023年月日

竣工。

2、工程质量：抵国家验收出J优良原则。

3、工程所执行的规范原则

本建筑工程企业W、J《质量管理手册》及《程序文献》原则。

有关规范原则及甲方质量、工期规定。

《建筑机械使用安全技术操作规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

现场踏勘成果

二、施工进度计划及劳动力安排

（-）工期进度计划

1、工期承诺

我企业承诺，工程自动工之日起，必须遵守协议工期，力争提前

完毕。

2、施工组织机构

2.1根据工程的特点和难点，我企业本着“安全第质量第

一、顾客第一”的原则，为保证工程安全、优质、按期、高效、顺

利地完毕，根据“项目法施工”的规定和实际需要，由企业工程师

国家二级项目经理耿金柱担任本工程R勺项目经理，由技术负责人赵

玉凯担任项目副经理，这二名同志都具有炼化、石油项目土建工程

H勺实战经验。项目采用项目部管理模式，实行项目经理负责制，项

目部下设六个部门，负责整个工程项目施工管理工作，项目采用动

态管理，目的控制、节点考核H勺管理措施组织施工，实行IS09001：

2023质量管理模式，创优良工程；实行HSE管理模式，保证人员

健康，安全、不污染环境。管理工作目的是：实行IS09001：2023

原则管理，坚持贯彻企业“质量为本，诚信服务，科技进步、创新

发展”的质量方针；保证工程安全、质按期顺利完毕。

项目部采用精干管理人员，采用减少层次，调度灵活的原则，

建立高效的指挥系统，对项目全面负责，围绕项目协议目的，履行

计划，组织协调，控制等职能，对工程项目进行管理。

各职能部门岗位人员口勺设置应适应目的管理口勺需要，管理人员相对

稳定。项目作业层以施工班组为基本单位，实行项目集中管理，统

一指挥。项目部与施工班组实行经济承包协议制。

2.2项目组织机构图：

2.3.2QA/QCHSE部：负责贯彻IS9001:2023原则、监督控制质

量体系及HSE体系运行、对施工安全进行监督和管理。

2.3.3物资供应部：负责设备、材料的计划、采购、进货、验收、

保管、发放业务，以及劳保用品管理。

2.3.4财务结算部：负责资金管理、利润管理、成本控制等业务。

2.3.5计划协议部：负责协议、预算、结算、劳资、定额等管理。

2.3.6文控行管部：负责党、政、工、团及内外关系协调，并负

责文秘、人员、公关、宣传、保卫、后勤、保健、打字复

印等业务,

2.3.7项目作业层以施工班组为基本单位，实行内部经济承包协

议制。此外，企业成立专门的保证机构，综合协调后按网

络计划集结劳动力和施工机具、保证工程需要。

3重要施工管理人员,

姓名