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2025年软件设计师模拟试卷：软件项目管理与进度控制试题集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项的字母填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）

1.在软件项目管理中，项目经理最重要的职责是什么？

A.制定详细的项目计划

B.确保项目按时交付

C.控制项目成本

D.协调团队成员之间的沟通

2.以下哪一项不是软件项目进度控制的关键因素？

A.资源分配

B.风险管理

C.团队成员的技能水平

D.客户需求变更

3.在使用甘特图进行项目进度管理时，以下哪一项是最需要注意的？

A.任务之间的依赖关系

B.项目的总工期

C.资源分配情况

D.项目成本预算

4.在软件项目管理中，以下哪一种方法最适合用于评估项目的进度风险？

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.SWOT分析

5.当项目进度落后于计划时，项目经理应该采取什么措施？

A.增加资源投入

B.调整项目计划

C.与客户沟通延期事宜

D.以上都是

6.在软件项目管理中，以下哪一项是造成项目进度延误的主要原因？

A.资源不足

B.团队成员的技能水平不足

C.需求变更

D.以上都是

7.在使用关键路径法（CPM）进行项目进度管理时，以下哪一项是最需要注意的？

A.关键路径上的任务

B.项目的总工期

C.资源分配情况

D.项目成本预算

8.在软件项目管理中，以下哪一种方法最适合用于制定项目的初步计划？

A.漏斗法

B.自下而上法

C.自上而下法

D.迭代法

9.当项目进度超前于计划时，项目经理应该采取什么措施？

A.保持现状

B.调整项目计划

C.增加资源投入

D.与客户沟通提前交付事宜

10.在软件项目管理中，以下哪一项是造成项目进度提前的主要原因？

A.资源充足

B.团队成员的技能水平高

C.需求变更减少

D.以上都是

11.在使用挣值分析法（EVM）进行项目进度管理时，以下哪一项是最需要注意的？

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.成本偏差（CV）

12.在软件项目管理中，以下哪一种方法最适合用于评估项目的进度绩效？

A.PERT图

B.甘特图

C.挣值分析法

D.SWOT分析

13.当项目进度严重落后于计划时，项目经理应该采取什么措施？

A.紧急资源调配

B.调整项目计划

C.与客户沟通严重延期事宜

D.以上都是

14.在软件项目管理中，以下哪一项是造成项目进度严重延误的主要原因？

A.资源严重不足

B.团队成员的技能水平严重不足

C.需求频繁变更

D.以上都是

15.在使用关键路径法（CPM）进行项目进度管理时，以下哪一项是最需要注意的？

A.关键路径上的任务

B.项目的总工期

C.资源分配情况

D.项目成本预算

16.在软件项目管理中，以下哪一种方法最适合用于制定项目的详细计划？

A.漏斗法

B.自下而上法

C.自上而下法

D.迭代法

17.当项目进度严重超前于计划时，项目经理应该采取什么措施？

A.保持现状

B.调整项目计划

C.减少资源投入

D.与客户沟通提前交付事宜

18.在软件项目管理中，以下哪一项是造成项目进度严重提前的主要原因？

A.资源非常充足

B.团队成员的技能水平非常高

C.需求变更减少

D.以上都是

19.在使用挣值分析法（EVM）进行项目进度管理时，以下哪一项是最需要注意的？

A.计划价值（PV）

B.挣值（EV）

C.实际成本（AC）

D.进度偏差