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高新技术企业预算调整机制的完善途径
前言
尽管高新技术企业在战略层面重视预算的重要性，但管理层在实际操作中往往对预算管理缺乏足够的关注。在很多情况下，企业管理层更关注于短期财务指标，而忽视了长期战略规划中对预算的引导作用。这种短视行为可能会导致预算编制的局限性，不能有效支持企业的长远发展和技术创新。
预算管理不仅需要财务人员具备扎实的专业能力，还需要其他相关部门的协作与支持。许多高新技术企业在预算编制和执行过程中，存在财务管理专业人才的缺乏，尤其是在跨部门协作中，部门之间的沟通与协作难度较大。部分企业在高新技术领域的专注度较高，导致预算管理的专
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