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施工单位实地考察表
单位名称:
工程实例考察（须包含于近三年主要工程业绩中，且应重考察与我司计划招标项目业态相同的工程）
项目经理总包管理/
工程资料管项目承包模
考察项目名称安全文明进度管理质量管理成品保护与其他包用户评价不良行为
理式
姓名执业资格工作年限配合能力
考察交流情况
技术能力：□优□良□中□差；管理能力：□优□良□中□差；工程经验：□优□良□中□差；合作意向：□优□良□中□差
拟派项目经理答辩
详细描述：
接待人员级别：□总经理/董事长；□副总；□部门经理；□其他；
公司领导人合作意向合作意愿：□有、□无；是否存在合作障碍：□有、□无；合作理念是否与我司相符：□是、□否
详细描述：
项目承接能力合作初期，考虑到双方管理团队的磨合，因此体量不宜过大，建议为5万方别墅或10万方洋房。
公司对项目机构的支持及项目资金由公司注资，材料由公司统一采购，劳务由公司统一安排，采用劳务班组包，成本由公司统一核算，公司对项目的质量、安全、进度进行支持和监督。项目经理
管理由公司委派，采取工资+奖金模式。
项目组织架构项目经理（1）、技术负责人（1）、质检员（***）、安全员（***）、预算员（***）配备齐全，可以满足项目实施需要。
第1页/共13页
项目运作不畅时，公司的□更换项目负责人□注入流动资金□直接介入管理□其他
应急、履约补救措施具体案例说明：
针对大唐采用的合作模式公司直管
企业的区域战略布局主要在重庆
施工企业维保制度是否健全：□是□否，是否有专门的维保队伍：□是□否，维保的责任划是否明确：□是□否；
维保体系
维保队伍隶属：□公司直管□当地办事处□代理商□其他
风险析
□合格
公司考察合格，项目经理考察不合格。可作为储备资源
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