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领导力发展与团队建设策略研究
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.4研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
领导力发展理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.1领导力概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.2领导力模型与理论流派．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
2.2.1交易型领导力与变革型领导力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.2.2服务型领导力与授权型领导力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
2.3领导力发展的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.4企业领导力发展路径优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
团队建设核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.1团队概念与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.2高效团队的特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.3团队成员行为规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3.1团队沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.3.2冲突管理与协作模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.4组织文化与团队凝聚力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
领导力发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
4.1领导力培训体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.1.1课堂教学与案例研讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
4.1.2在职实践与导师辅导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
4.2领导力测评与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.3领导力胜任力模型建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.4数字化时代的领导力转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
团队建设实务指导．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
5.1团队角色与分工设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
5.2团队目标管理与绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
5.3团队激励与认可机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
5.4团队转型与变革管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
领导力发展与团队建设的协同实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
6.1领导力与团队建设的关联性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
6.2领导力对团队效能的提升作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66
6.3团队建设对领导力发展的促进作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
6.4协同策略的设计与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
案例研究与实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
7.1知名企业实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
7.2实证研究与数据总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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