弱电工程项目管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强弱电工程项目管理，提高工程质量和效率，确保工程安全、顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有弱电工程项目，包括但不限于计算机网络系统、综合布线系统、视频监控系统、背景音乐系统、电话交换系统等。

第三条弱电工程项目管理应遵循以下原则：

1.预防为主，防治结合；

2.科学管理，规范操作；

3.质量第一，安全至上；

4.经济合理，效益优先。

第二章组织机构与职责

第四条公司成立弱电工程项目管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查弱电工程项目管理工作。

第五条弱电工程项目管理领导小组下设以下机构：

1.项目经理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；

2.技术部：负责项目的技术方案设计、技术指导和质量控制；

3.质量部：负责项目的质量检查、验收和问题整改；

4.安全部：负责项目的安全检查、监督和事故处理；

5.采购部：负责项目的设备、材料采购和供应商管理；

6.施工部：负责项目的施工组织、进度控制和现场管理。

第六条各部门职责如下：

1.项目经理部：

（1）编制项目计划，组织实施；

（2）协调各部门工作，确保项目顺利进行；

（3）监督项目进度、质量和安全；

（4）组织项目验收和交付。

2.技术部：

（1）编制技术方案，确保技术先进、合理；

（2）进行技术指导和质量控制；

（3）负责技术文件、图纸的编制和审核；

（4）组织技术培训和技术交流。

3.质量部：

（1）制定质量管理制度，组织实施；

（2）进行质量检查、验收和问题整改；

（3）负责质量记录和报告的编制；

（4）组织质量培训和改进。

4.安全部：

（1）制定安全管理制度，组织实施；

（2）进行安全检查、监督和事故处理；

（3）负责安全记录和报告的编制；

（4）组织安全培训和演练。

5.采购部：

（1）制定采购计划，组织实施；

（2）负责设备、材料的采购和供应商管理；

（3）负责采购合同和付款的审核；

（4）组织采购培训和交流。

6.施工部：

（1）编制施工组织设计，组织实施；

（2）进行施工进度、质量和安全控制；

（3）负责施工记录和报告的编制；

（4）组织施工培训和交流。

第三章项目前期管理

第七条项目前期管理包括项目立项、可行性研究、设计等环节。

第八条项目立项：

1.提出项目申请，明确项目名称、规模、目标等；

2.组织可行性研究，对项目进行经济、技术、市场等方面的评估；

3.编制项目建议书，提交相关部门审批。

第九条可行性研究：

1.分析项目背景、市场需求、技术发展趋势等；

2.确定项目目标、规模、实施方案等；

3.评估项目风险、投资回报等。

第十条设计：

1.根据项目要求，编制技术方案和设计图纸；

2.组织设计评审，确保设计方案合理、可行；

3.审核设计文件，确保符合相关标准和规范。

第四章项目实施管理

第十一条项目实施管理包括施工准备、施工组织、进度控制、质量控制、安全管理等环节。

第十二条施工准备：

1.编制施工组织设计，明确施工方案、进度、质量、安全等要求；

2.组织施工人员培训，提高施工人员素质；

3.准备施工设备、材料，确保施工顺利进行。

第十三条施工组织：

1.按照施工组织设计，组织实施施工；

2.加强施工过程管理，确保施工质量、安全和进度；

3.及时协调解决施工过程中出现的问题。

第十四条进度控制：

1.制定项目进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点；

2.跟踪项目进度，确保项目按计划实施；

3.分析进度偏差，采取有效措施进行调整。

第十五条质量控制：

1.制定质量管理制度，组织实施；

2.进行质量检查、验收和问题整改；

3.加强过程控制，确保工程质量。

第十六条安全管理：

1.制定安全管理制度，组织实施；

2.进行安全检查、监督和事故处理；

3.加强安全培训，提高施工人员安全意识。

第五章项目验收与交付

第十七条项目验收与交付包括项目验收、资料整理、交付使用等环节。

第十八条项目验收：

1.组织项目验收，对项目进行综合评估；

2.对验收中发现的问题进行整改；

3.编制验收报告，提交相关部门审批。

第十九条资料整理：

1.收集整理项目相关资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等；

2.编制项目档案，确保资料完整、规范。

第二十条交付使用：

1.项目验收合格后，办理交付手续；

2.对用户进行培训，确保用户能够正确使用和维护项目；

3.建立售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。

第六章管理制度与考核

第二十一条本制度适用于公司所有弱电工程项目，各部门应严格按照本制度执行。

第二十二条公司对各部门和项目实施情况进