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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术

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10kV基建配网一体化工程施工全要素管理优化方案分析

卢瑞娇

海南耐迪电力工程有限责任公司，海南海口570106

摘要：随着10kV基建配网工程建设规模的扩大，工程施工管理要求持续提高，安全、质量、进度多方面的管理

压力激增，加强工程施工全要素管理具有重要意义。为提高10kV基建配网一体化工程施工管理水平，文章主要

从组织架构、施工力量、安全管理、物资管理、施工进度质量管理及工程结算管理等几个方面对基建配网一体化

工程施工全要素管理进行讨论。

关键词：10KV基建配网一体化项目；施工全要素管理；优化方案

中图分类号：TM621

0引言导致项目结算时物资出库不全、物资平衡利库工作量

增加；物资未规范存放及定期盘点，导致管理混乱，

10kV基建配网工程具有施工项目多、施工规模大、

影响物资退料进度。（4）在质量管理中的主要问题：

工期长、人力资源依赖性高等特殊性，管理要求高，

仅局限于事后质量管理，未重视施工前期质量问题的

在安全、质量、物资、进度、结算等方面的管理中容

预防以及施工期间的质量检查，为10kV基建配网工程

易出现问题。其中，安全问题、质量问题、工程结算

施工质量埋下隐患；质量管理粗放化，忽略各类与施

问题尤为显著：施工力量不足会严重影响施工周期，

工质量有关的细节。针对以上提及的10kV基建配网一

导致项目运行延期；安全问题对10kV配网工程正常建

体化工程管理问题，下文探讨管理优化方案。

设进程产生影响，甚至危及施工人员的人身财产安全；

物资管理不到位时，10kV基建配网一体化工程施工中2优化项目组织架构

难以获得充足物资，施工进度停滞不前，或由于物资配网施工管理应职业驻地化标准采用施工项目部、

浪费而导致企业造成经济损失；质量问题影响10kV基专业管理团队（施工班组）二级管理模式，根据承接

建配网建设效果，损害企业形象；结算滞后会影响项项目规模设置项目部及配置管理人员,负责项目实施

目交付周期及项目回款进度，对企业经营财务资金链全部工作,见图1。

条造成巨大影响。因此，加强10kV基建配网一体化工

程施工全要素管理具有重要意义。

110kV基建配网一体化工程管理的主要问题

随着10kV基建配网工程建设规模的扩大以及施工

内容的复杂化，工程施工中容易出现管理问题，主要

体现在施工力量、安全、物资和质量四个方面。（1）

在施工力量管理中，为节约施工成本，减少窝工风险，

施工班组多数为临时工，存在未参加安规考试风险及

未购买意外险现象，施工力量不稳定。（2）在安全管

理中的主要问题：施工人员的安全意识薄弱；管理人

员对工程风险的辨识和分析不够全面；难以应对恶劣

施工条件；对突发事故的应急响应水平低。（3）在物

资管理中，未建立收发台账，未严格按照施工设计图图1项目组织架构

材料清册接收及发放物资，项目变更未及时申报物资，2.1施工项目部（一级管理层）

收稿日期：

收稿日期：2025年01月27日

作者简介：卢瑞娇（1989—），女，汉族，海南东方人，本科，工程师，主要从事10kV电力施工管理及工程造价工作。

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