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改进挣值法：解锁工程项目绩效控制新效能.docx

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    改进挣值法：解锁工程项目绩效控制新效能

    一、引言

    1.1研究背景与意义

    1.1.1研究背景

    在当今社会，工程项目作为推动经济发展和社会进步的重要载体，其管理水平的高低直接关系到企业的经济效益和社会效益。工程项目管理涵盖了从项目的策划、设计、施工到运营的全过程，涉及众多的参与方和复杂的技术、经济、管理等问题，对企业的资源整合能力、组织协调能力和风险管理能力提出了极高的要求。有效的工程项目管理能够帮助企业合理配置资源，降低成本，提高生产效率，增强市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，优质的工程项目也能够为社会提供更好的基础设施和公共服务，促进社会的可持续发展。

    在工程项目管理中

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