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公司领导层企业文化建设推动细则

第一章总则

第一条目的

为强化公司领导层在企业文化建设中的核心推动作用，确保企业文化理念有效落地，提升企业凝聚力、竞争力与可持续发展能力，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司董事会成员、监事会成员、高级管理人员（总经理、副总经理、财务负责人等）及各部门负责人。

第三条基本原则

1.率先垂范原则：领导层需以身作则，成为企业文化的践行者与示范者。

2.系统推动原则：将企业文化建设融入经营管理各环节，形成长效机制。

3.协同联动原则：各级领导分工协作，确保企业文化建设上下贯通。

4.动态优化原则：结合企业发展阶段与外部环境变化，持续完善企业文化体系。

第二章领导层核心职责

第四条战略引领职责

1.董事会负责审定企业文化建设战略规划，明确企业文化建设的中长期目标与方向，确保与公司发展战略相匹配。每年至少召开1次专题会议，审议企业文化建设进展及调整方案。

2.总经理负责将企业文化建设战略转化为年度工作计划，分解至各部门并监督执行，每季度召开工作会议，协调解决企业文化建设中的重大问题。

3.各部门负责人根据公司整体规划，制定本部门企业文化建设实施细则，将文化要求融入部门业务流程，每月开展1次部门文化建设自查。

第五条理念传播职责

1.领导层需熟练掌握公司使命、愿景、核心价值观等文化理念，在各类会议（如年度总结会、季度经营会、部门例会等）中主动宣讲，每年累计宣讲时长不低于40小时。

2.董事会成员每年至少撰写1篇关于企业文化建设的署名文章，发表于公司内刊或官网；高级管理人员每季度在内部平台分享1次文化践行案例。

3.各部门负责人需结合部门业务特点，将文化理念转化为具体工作要求，在日常沟通中强化员工对文化理念的认知，确保部门员工文化理念知晓率达100%。

第六条行为示范职责

1.在决策过程中，严格遵循公司核心价值观，如涉及重大决策，需在决策依据中明确文化考量因素，形成书面记录并存档。

2.日常工作中，保持言行与企业文化一致，在团队协作、客户服务、问题解决等场景中展现文化要求。

3.定期与员工沟通企业文化践行情况，主动听取员工反馈，对不符合文化的行为及时纠正。

第七条机制建设职责

1.推动建立企业文化建设考核机制，将文化践行情况纳入领导层绩效考核指标，权重不低于15%。

2.完善企业文化培训体系，组织领导层参与文化培训课程，每年培训时长不低于20小时，并督促中层管理人员及基层员工完成相应培训。

3.建立企业文化激励机制，对在文化建设中表现突出的团队及个人给予表彰奖励，如颁发“文化践行标兵”称号、纳入晋升优先考量范围等。

第三章实施流程

第八条规划制定

1.每年12月，由人力资源部牵头，组织各部门负责人梳理本年度企业文化建设情况，分析存在的问题与不足，结合公司下一年度发展目标，起草企业文化建设年度规划草案。

2.规划草案经总经理办公会审议后，提交董事会审批，审批通过后于次年1月发布实施。

3.各部门根据公司年度规划，制定本部门实施计划，明确工作内容、责任人员、完成时限及预期成果，并报人力资源部备案。

第九条执行推进

1.人力资源部作为企业文化建设的归口管理部门，负责统筹协调各项工作的开展，定期收集各部门工作进展情况，每季度形成工作报告提交总经理。

2.领导层需按照职责分工，推动分管领域文化建设工作，及时解决执行过程中出现的问题，确保各项任务按时完成。

3.建立文化建设工作台账，详细记录工作开展情况、取得的成效、存在的问题及整改措施，为后续评估提供依据。

第十条监督检查

1.成立企业文化建设监督小组，由监事会成员、人力资源部负责人及员工代表组成，负责对企业文化建设工作进行监督检查。

2.监督小组每半年开展1次全面检查，通过查阅资料、现场访谈、问卷调查等方式，评估领导层文化建设职责履行情况及文化理念落地效果。

3.对检查中发现的问题，形成书面整改通知书，明确整改责任部门及整改期限，跟踪整改情况，确保整改到位。

第十一条评估优化

1.每年年底，由人力资源部组织开展企业文化建设年度评估工作，采用定量与定性相结合的方式，对文化建设成效进行全面评估。

2.定量评估指标包括员工文化理念知晓率、文化践行满意度、文化相关培训完成率等；定性评估内容包括文化对经营管理的支撑作用、文化在团队建设中的体现等。

3.评估结果提交董事会审议，根据审议意见，对企业文化建设战略规划、实施流程及相关机制进行优化调整，形成闭环管理。

第四章保障措施

第十二条组织保障

1.成立企业文化建设领导小组，由董事长担任组长，总经理担任副组长，各部门负责人为成员，负责统筹领导企业文化建设工作。

2.领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责日常工作的组织与协调，配