EPC项目施工质量保障措施.pdfVIP

目录

1.1施工质量保障措施1

LL1施工质量目标1

1.L2施工质量体系1

1.L3质量管理措施2

1.L4样品、样板管理控制要点5

LL5质量三检及隐蔽验收8

LL6实测实量管理9

1.1.7各分部分质量保证措施24

LL8质量通病防治措施44

LL9成品保护措施55

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1.1施工质量保障措施

LL1施工质量目标

工程施工质量目标：达到国家级行业验收的合格标准及发包人合理要求的施工标准。

确保整体达到省级“结构优质工程奖”、50%面积的单体工程获“荆楚杯”。

1.1.2施工质量体系

为确保工程建设完美达到施工质量目标，项目成立了施工质量管理组织机构，为工

程建设建立了有效的工期管理体系，如下图所示。

1

EPC总承包项目经理

质量总监项目总工设计负责人机电经理生产经理采购负贡人

各专

物资

质技术业设几电口?采购

吉P在B计负iB部

P.p

贡人部

各专业设计人员各专业工程师质量工程师采购工程师

图1.1-1施工质量体系管理组织架构

1.1.3质量管理措施

1.1.3.1样品和样板管理

本工程主要的材料及设备，总承包方和各专业应先提供样本或样品、质量合格证及

相关质量保证书，经业主同意后方可组织采购。

各分部分项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批后方可组织施工。

总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：

样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。

样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合业主确定样板施工场

地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合

业主及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍,

对相关施工单位进行样板交底和操作示范。

1、样品、样板的管理流程

结合工程的施工进，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时组织、

合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。样品、样板的管理流程详

2

见下图。

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