2025公司行政部门工作总结（21篇）.pdfVIP

2025公司行政部门工作总结（精选21篇）

2025公司行政部门工作总结篇1

20_年，行政人事部在公司领导的亲关怀和正确领导下，经过

转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增强自身素质，顺利

的完成了公司20_年度的各项工作，取得了必须的成绩，为部门工

作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将20_

年行政人事部工作总结如下：

一、团队及企业文化建设

思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统一认

识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效

为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化

了员工“全员”的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导、

服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，进取

充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化提议或批评。不定期开展

团队活动，组织员工进行爱卫生、爱护园区周边环境的宣传等活动,

增强员工的凝聚力和向心力。

二、培训管理

根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合

各个部门工作的实际需要，进取开展公共类培训及部门培训，全年累

计开展公共培训共计50余次，参加培训人员约800余人次，部门内

训40余次。经过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及

制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上

奠定了基础。

三、行政工作

一（）加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为一

线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务

工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求

研究在前、服务在前。异常是行政部分管仓库、采购、车辆、办公耗

材管控及办公设备维护、保养等日常工作c使工作有计划，落实有措

施，完有记录，做到了进取主动。日常工作及领导交办的临时性事

物也基本做到了及时处理，及时反馈，当日事当日清。在协助配合其

他部门工作上也坚持做到了进取热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作

有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的.习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动

行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风,

提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

二（）规范流程、优化制度，完善企业行政体系

1、制度管理：

20_年，我们根据公司不断发展及业务延伸的需要，起草、修改

和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管

理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。

2、资产管理：

公司固定资产管理是行政管理的一项重要组部分，在今年的工

作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司

固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所

辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清晰、管理

有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。

3、文书档案管理：

20_年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给

类公文28余份，完了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍

信60次。为了规范对文档的管理，我们根据文件、合同的类型对档

案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完

整性和查阅便性,同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳

理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。

4、计划管理：

行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下

月办公用品和资金使用预算计划。同时，按照审批的预算执行采购和

费用的报销工作，经过严格执行预算制度，使支