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沟通的方法读后感

演讲人:日期:

目录

01书本概述02核心理论解析03关键章节感悟

04实践应用思考05个人评价06整体反思

01

书本概述

作者背景介绍

脱不花的职业经历

作为得到AppCEO,脱不花拥有丰富的创业实战经验,曾主导多个知识服务产品的设

计与运营,其职场经历为本书提供了大量真实案例和场景化解决方案。

跨领域研究背景

作者融合心理学、行为学和组织管理学理论,尤其擅长将学术概念转化为可操作的沟

通工具,例如书中提出的开放性工具箱和共情映射表。

内容创作历程

本书历时三年完成,期间访谈了200余位企业管理者,案例库涵盖互联网、制造业、

教育等八大行业,确保方法论具有普适性。

书本核心主题

三维能力模型

以倾听为基础层(包含结构化倾听四步

法),开放性为中间层(开发了12种提

问技术),目标感为顶层(提出方案力=

沟通的无限游戏理论

目标×资源公式)。

突破传统零和博弈思维,提出沟通应建立

可持续的互动关系,书中详细阐释了如何

通过留接口埋彩蛋等技巧维系长期对

话。非暴力沟通升级版

在罗森伯格理论基础上,创新性加入需

求翻译术和情绪折现率概念,帮助读

者精准识别对话中的隐性诉求。

整体结构与风格

模块化知识体系

全书分为基础篇(6大原则)、场景篇(12种高频对

话)、进阶篇(6项专项能力),每章均包含诊断-工

具-演练三阶训练法。

强实操导向

设计47个交互式练习,如冲突调解角色扮演卡即兴

演讲题目生成器,配套线上测试可生成个人沟通能力

图谱。

可视化表达

大量使用思维导图呈现沟通流程(如道歉五环图),

关键知识点通过数据看板展示,例如不同沟通风格的效

能对比雷达图。

02

核心理论解析

有效沟通原则

01明确目标导向02双向互动机制

沟通前需清晰界定核心目的,确保信建立包含反馈环节的闭环系统,通过

息传递始终围绕主题展开,避免偏离主动倾听、复述确认等方式验证信息

核心议题造成资源浪费。例如商务谈理解一致性。研究表明双向沟通效率

判中需提前设定价格、交付周期等关

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