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组织领导力评估与团队管理研究
目录
组织领导力评估与团队管理研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）研究方法与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
二、组织领导力理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（一）领导力的多维解读．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（二）组织领导力的核心要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
三、团队管理实践分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（一）团队构成与动态变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（二）团队管理中的常见误区．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
四、组织领导力评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
（一）评估指标体系的选取原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（二）评估模型的设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
五、团队管理策略与实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
（一）提升领导者素质与能力的途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）优化团队管理与协作流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
六、案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（一）成功案例的剖析与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
（二）实证研究的发现与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
（一）研究结论的总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
（二）未来研究方向的展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
组织领导力评估与团队管理研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
一、引文．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
1.3研究目的与问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
1.4研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
二、组织领导力概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
2.1组织领导力的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
2.2组织领导力的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
2.3组织领导力的评估指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65
2.4评估组织领导力的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
三、团队管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69
3.1领导与团队的关联性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.2团队构成的动态解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
3.3团队绩效的压力-应激模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.4最大化团队潜能的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
四、领导力对团队的具
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