中兴通讯集团财务共享服务中心建设：挑战与突破.docxVIP

中兴通讯集团财务共享服务中心建设：挑战与突破

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化与数字化转型的浪潮中，企业的规模持续扩张，业务范围日益多元，这对财务管理提出了更高的要求。作为全球知名的通信设备制造商和网络解决方案提供商，中兴通讯在通信领域取得了显著成就。然而，随着企业的发展，传统财务管理模式的局限性逐渐凸显，对企业的高效运营和战略发展形成制约。因此，建设财务共享服务中心成为中兴通讯优化财务管理、提升核心竞争力的关键举措。

中兴通讯股份有限公司创立于1985年，总部位于深圳，在全球通信市场占据重要地位。公司业务覆盖160多个国家和地区，服务全球1/4以上人口，业务范围涵盖无线、有线、算力能源、终端等ICT行业完整的端到端产品及综合解决方案。近年来，尽管面临复杂的国际形势和激烈的市场竞争，中兴通讯依然保持稳健发展态势。2024年，公司实现营收1213.0亿元，归母净利润84.2亿元，研发投入高达240.3亿元，占营收比例约20%。在5G技术、人工智能等领域，中兴通讯持续创新，取得了丰硕成果，如5G基站、5G核心网连续5年累计发货量全球第二，AI专利申请超5000件，近50%已获授权。

然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，中兴通讯传统的财务管理模式逐渐暴露出诸多问题。在传统模式下，财务工作分散在各个业务单元，导致财务流程缺乏统一标准，不同地区、不同部门的财务处理方式存在差异。这不仅增加了财务核算的难度和出错率，也使得财务数据的可比性和准确性大打折扣，难以满足企业管理层对精准财务信息的需求。

同时，传统财务管理模式下，财务部门与业务部门之间缺乏有效的沟通与协作，信息传递存在延迟和失真的情况。财务人员往往只能在业务发生后进行核算和监督，无法实时参与业务决策，难以为业务部门提供及时、有效的财务支持和风险预警，导致财务工作与业务发展脱节，无法形成协同效应。

并且，传统模式下每个业务单元都需要配备完整的财务团队，造成了人力资源的重复配置和浪费。大量财务人员忙于基础的账务处理和报表编制工作，无暇从事更具价值的财务分析、预算管理和决策支持等工作，导致财务工作效率低下，运营成本居高不下。据统计，在建设财务共享服务中心之前，中兴通讯的财务人员数量较多，但人均处理业务量相对较低，财务运营成本较高。

随着企业规模的不断扩大和业务多元化发展，传统财务管理模式已无法满足企业对高效、精准财务管理的需求。因此，建设财务共享服务中心成为中兴通讯优化财务管理体系、提升核心竞争力的必然选择。通过财务共享服务中心的建设，能够实现财务流程的标准化、规范化和自动化，提高财务工作效率和质量；促进财务与业务的深度融合，为业务发展提供更有力的财务支持；优化财务资源配置，降低运营成本，提升企业的经济效益和综合竞争力。

1.2研究目的与价值

本研究旨在深入剖析中兴通讯集团财务共享服务中心的建设情况，通过全面分析其在建设过程中所面临的问题，探寻切实可行的解决方案，从而为中兴通讯进一步优化财务共享服务中心提供有力的理论支持和实践指导。通过对中兴通讯这一典型案例的研究，总结出具有普遍性的经验和规律，为其他企业在建设和完善财务共享服务中心时提供有益的参考和借鉴，推动财务共享服务模式在企业界的广泛应用和发展。

财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，能够实现财务流程的标准化、规范化和自动化，提高财务工作效率和质量，促进财务与业务的深度融合，为企业的战略决策提供及时、准确的财务信息支持。因此，对中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题的研究，不仅有助于中兴通讯提升财务管理水平，增强核心竞争力，也对其他企业具有重要的启示和借鉴意义，对于推动财务管理领域的理论研究和实践发展具有积极的价值。

1.3研究思路与方法

本研究遵循严谨的逻辑思路，综合运用多种研究方法，深入剖析中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题。在研究思路上，先全面梳理国内外关于财务共享服务中心的相关理论和研究成果，为后续分析奠定坚实的理论基础。通过深入调研中兴通讯集团的发展历程、财务状况以及传统财务管理模式存在的问题，明确建设财务共享服务中心的必要性和紧迫性。再详细阐述中兴通讯集团财务共享服务中心的建设历程、现状，分析其取得的成效与面临的问题。针对存在的问题，提出切实可行的优化建议，并对未来发展趋势进行展望。

在研究方法上，主要采用了以下三种方法：

文献研究法：广泛查阅国内外关于财务共享服务中心的学术论文、研究报告、行业资讯等文献资料，梳理财务共享服务中心的理论发展脉络，了解其在国内外企业的应用现状和实践经验，分析当前研究的热点和不足，为本文的研究提供理论支持和研究思路。通过对文献的综合分析，明确财务共享服务中心的概念、特点、优势以及建设过程中的关键要