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2025年IT项目经理《项目管理实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的职责是（）

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目预算

D.组织项目团队

答案：B

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目的目标和范围，这是后续所有工作的基础。如果目标不明确，范围不清晰，项目很可能会偏离方向，导致资源浪费和时间延误。详细的项目计划和预算是在目标确定后制定的，组织项目团队也是在明确目标和范围的基础上进行的。

2.以下哪项不是项目管理中的“三重约束”（）

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量控制

答案：D

解析：项目管理中的“三重约束”通常指的是时间、成本和范围。这是项目管理的核心要素，项目经理需要在这三个约束下平衡项目的执行。质量控制虽然也是项目管理的重要方面，但通常被认为是三重约束的一个延伸，而不是核心约束之一。

3.在项目执行过程中，如果发现项目进度落后于计划，项目经理应该采取的第一步是（）

A.立即增加项目预算

B.调整项目团队人员

C.重新评估项目进度和计划

D.向项目发起人报告

答案：C

解析：当项目进度落后于计划时，项目经理首先应该重新评估项目进度和计划，找出导致进度落后的原因。只有明确了原因，才能采取针对性的措施。增加预算、调整团队或报告发起人都是在重新评估之后可能采取的步骤，而不是第一步。

4.以下哪种工具最适合用于收集项目干系人的期望和需求（）

A.项目进度表

B.鱼骨图

C.需求收集表

D.风险登记册

答案：C

解析：需求收集表是专门设计用来收集项目干系人的期望和需求的工具。鱼骨图通常用于分析问题的根本原因，项目进度表用于跟踪项目进度，风险登记册用于记录和管理项目风险。因此，需求收集表是最适合的工具。

5.在项目监控过程中，项目经理发现项目成本超支，他应该首先（）

A.减少项目预算

B.寻找额外的资金来源

C.分析成本超支的原因

D.向项目发起人报告超支情况

答案：C

解析：当项目成本超支时，项目经理首先应该分析成本超支的原因。只有了解了原因，才能采取有效的措施来控制成本。减少预算、寻找额外资金或报告发起人都是在分析原因之后可能采取的步骤。

6.在项目收尾阶段，项目经理最重要的任务是（）

A.完成项目报告

B.进行项目验收

C.释放项目资源

D.组织项目庆功宴

答案：B

解析：项目收尾阶段的核心任务是进行项目验收，确保项目交付物符合要求。完成项目报告、释放项目资源和组织庆功宴都是项目收尾阶段的工作，但验收是最重要的任务，因为它关系到项目的成功与否。

7.在项目管理中，敏捷方法与传统的瀑布模型最根本的区别在于（）

A.项目团队的组织方式

B.项目进度的管理方式

C.项目需求的管理方式

D.项目沟通的方式

答案：C

解析：敏捷方法与传统的瀑布模型最根本的区别在于项目需求的管理方式。敏捷方法强调需求的迭代和演进，允许在项目过程中不断调整需求；而瀑布模型则要求在项目开始时明确所有需求，并在项目过程中尽量不变。这种区别也影响了项目团队的组织方式、项目进度的管理方式和项目沟通的方式。

8.在项目执行过程中，如果项目团队成员之间出现冲突，项目经理应该（）

A.忽视冲突，让团队成员自行解决

B.立即介入，强行解决冲突

C.建立沟通渠道，促进团队成员之间的理解

D.将冲突升级到更高层管理

答案：C

解析：当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理应该建立沟通渠道，促进团队成员之间的理解。这有助于冲突的解决，并维护团队的和谐。忽视冲突可能导致问题恶化，强行解决冲突可能激化矛盾，将冲突升级到更高层管理则可能延误问题的解决。

9.在项目管理中，风险登记册是用来（）

A.记录项目已完成的工作

B.管理项目风险

C.跟踪项目进度

D.收集项目干系人的需求

答案：B

解析：风险登记册是项目管理中用来管理项目风险的工具，它记录了项目已经识别的风险、风险的概率和影响、风险的处理措施以及风险的状态等信息。记录已完成的工作通常使用项目日志，跟踪项目进度使用项目进度表，收集项目干系人的需求使用需求收集表。

10.在项目启动阶段，项目经理与项目发起人沟通的主要目的是（）

A.获得项目授权

B.分配项目任务

C.制定项目计划

D.管理项目团队

答案：A

解析：在项目启动阶段，项目经理与项目发起人沟通的主要目的是获得项目授权。项目授权是项目正式启动的标志，它赋予项目经理在项目范围内的决策权。分配项目任务、制定项目计划和管理工作团队都是在项目授权获得之后进行的。

11.在项目执行过程中，如果项目范围发生变更，项目经