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2025年IT项目经理资格考试《项目管理与信息技术应用》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间和成本等关键要素的文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目正式启动的标志，它由项目发起人或高层管理者签发，明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件、项目经理及其职责权限等关键信息。它是项目团队进行后续规划的基础性文件。工作分解结构是项目范围的详细分解；项目进度计划是描述项目活动顺序、持续时间和起止时间的计划；风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的计划。

2.在项目管理中，识别、分析和应对项目风险的过程称为（）

A.范围规划

B.时间管理

C.成本控制

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险分析（定性分析和定量分析）、风险应对计划制定和风险监控等环节。范围规划是确定项目范围的过程；时间管理是控制项目进度的过程；成本控制是管理项目成本的过程。

3.IT项目管理中，敏捷开发方法的核心原则之一是（）

A.强调详细计划

B.大量文档

C.迭代开发和持续反馈

D.一次性交付所有功能

答案：C

解析：敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，强调快速响应变化、与客户密切合作、通过短迭代周期交付可用软件，并重视持续反馈。它反对大量不必要的文档和详细的前期计划。迭代开发和持续反馈是敏捷开发的核心原则。

4.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法

C.敏捷开发

D.风险评估

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是一种将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。通过WBS，可以将复杂的项目分解为更小的工作包，便于估算、分配、跟踪和控制。关键路径法是用于确定项目最短完成时间的网络分析技术；敏捷开发是一种迭代增量的开发方法；风险评估是识别和评估项目风险的过程。

5.项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的指标是（）

A.挣值管理（EVM）

B.关键路径法

C.敏捷指标

D.风险评分

答案：A

解析：挣值管理（EarnedValueManagement,EVM）是一种综合衡量项目进度和成本绩效的指标，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来分析项目偏差。关键路径法用于确定项目最短完成时间；敏捷指标通常是关注交付频率、变更响应速度等；风险评分是对风险发生可能性和影响程度的量化评估。

6.IT项目管理中，确保项目团队成员理解其任务和责任的过程是（）

A.范围确认

B.资源分配

C.沟通管理

D.团队建设

答案：C

解析：沟通管理确保项目信息在项目干系人之间有效传递和共享。在项目团队中，沟通管理包括确保每个成员都清楚自己的任务、责任、项目目标和进度等。范围确认是项目干系人对项目可交付成果的正式接受；资源分配是将项目所需资源分配给具体任务的过程；团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的过程。

7.在项目管理中，用于识别项目干系人并分析其期望和影响力的过程是（）

A.干系人分析

B.风险识别

C.范围定义

D.成本估算

答案：A

解析：干系人分析是识别所有项目干系人，分析他们的利益、期望、影响力以及对项目的潜在影响，并制定相应的沟通和管理策略。风险识别是找出可能影响项目的潜在风险事件；范围定义是确定项目包含什么、不包含什么；成本估算是估算完成项目所需成本的金额。

8.IT项目管理中，用于管理项目变更请求的流程是（）

A.变更控制流程

B.沟通计划

C.风险应对

D.质量审计

答案：A

解析：变更控制流程是用于管理项目变更请求的标准流程，它包括提出变更请求、评估变更的影响（范围、进度、成本、质量等）、批准或拒绝变更、实施变更以及更新相关文档等步骤。沟通计划是描述项目沟通方式和频率的文档；风险应对是针对已识别风险制定应对措施；质量审计是检查项目活动是否符合质量标准。

9.项目管理中，用于确定项目优先级的因素通常包括（）

A.成本、进度、范围、风险、收益

B.团队成员技能、项目经理经验

C.客户满意度、市场变化

D.技术难度、法律法规

答案：A

解析：确定项目优先级时，通常需要综合考虑多个因素，最常见的是成本、进度（时间）、范围（可交付成果）、风险（不确定性）和预期收益（价值）。团队成员技能和项目经理经验是资源因素；客户满意度和市场变化是外部环境因素；技术难度和法律法规是项目约束和挑战。

10.在项目管理中