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子公司经营目标考核与管理办法

第一章总则

1.1目的

为加强集团公司对各子公司的管理，明确子公司经营责任，提升子公司经营管理水平和经济效益，确保集团整体战略目标的实现，特制定本办法。通过科学、合理的考核与管理，充分调动子公司经营团队的积极性和创造性，规范子公司经营行为，实现集团与子公司的协同发展、共同成长。

1.2适用范围

本办法适用于集团公司下属所有全资子公司、控股子公司（以下统称“子公司”）。参股子公司可参照本办法，根据其股权比例和实际合作情况，由集团公司与其他股东协商后确定具体考核与管理方式。

1.3考核原则

1. 战略导向原则：子公司经营目标考核应紧密围绕集团整体战略规划，确保子公司经营活动与集团战略方向保持一致，促进集团战略目标的层层分解和有效落实。

2. 客观公正原则：考核过程中应依据明确的考核指标、科学的计算方法和真实可靠的经营数据，避免主观臆断和人为干预，确保考核结果客观、公正、准确。

3. 全面综合原则：考核内容应涵盖子公司经营业绩、管理水平、风险控制、团队建设、社会责任等多个方面，全面评价子公司的经营状况和发展潜力，避免单一以业绩论英雄。

4. 激励与约束并重原则：将考核结果与子公司经营团队的薪酬待遇、职务任免、荣誉奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用；同时，对未完成经营目标、存在违规违纪行为的子公司及相关责任人进行约束和问责。

5. 动态调整原则：根据集团战略调整、市场环境变化、子公司发展阶段等因素，适时对考核指标、权重、目标值等进行动态调整，确保考核办法的科学性和适应性。

第二章考核组织与职责

2.1考核领导小组

集团公司成立考核领导小组，由集团董事长、总经理、分管副总经理、财务负责人、人力资源负责人等组成。其主要职责如下：

6. 审定子公司经营目标考核与管理办法及相关配套制度；

7. 审批子公司年度经营目标方案及考核结果；

8. 协调解决考核过程中出现的重大问题；

9. 对考核工作的公正性、合规性进行监督检查。

2.2考核工作小组

考核领导小组下设考核工作小组，由集团人力资源部牵头，财务部、战略规划部、运营管理部等相关部门人员组成。其主要职责如下：

10. 负责子公司经营目标考核与管理办法的具体制定、修订和解释工作；

11. 组织开展子公司年度经营目标的制定、分解、下达工作；

12. 收集、审核子公司考核所需的各类数据和资料，进行考核计算和分析；

13. 撰写子公司考核报告，提出考核结果建议和奖惩意见，报考核领导小组审批；

14. 跟踪考核结果的落实情况，督促子公司针对考核中发现的问题进行整改；

15. 负责考核档案的建立和管理工作，妥善保管考核过程中的各类文件和资料。

2.3子公司职责

各子公司应积极配合集团公司的考核工作，履行以下职责：

16. 根据集团战略规划和自身实际情况，提出本公司年度经营目标建议方案；

17. 按照集团下达的经营目标，制定具体的实施方案和行动计划，并组织落实；

18. 及时、准确地向考核工作小组提供考核所需的各类经营数据、财务报表、工作报告等资料，确保资料的真实性、完整性和有效性；

19. 对考核结果进行认真分析，针对存在的问题制定整改措施，并及时向考核工作小组反馈整改情况；

20. 配合集团公司开展考核过程中的检查、调研等工作，主动接受集团公司的监督和指导。

第三章考核内容与指标体系

3.1考核内容

子公司经营目标考核内容主要包括经营业绩考核、管理水平考核、风险控制考核、团队建设考核和社会责任考核五个方面，具体如下：

21. 经营业绩考核：主要考核子公司在一定时期内的经营成果，包括营业收入、利润总额、资产收益率、市场占有率等指标，是衡量子公司经营效益的核心内容。

22. 管理水平考核：主要考核子公司在内部管理方面的水平和效率，包括制度建设与执行、流程优化、质量管理、成本控制、信息化建设等指标，反映子公司的基础管理能力。

23. 风险控制考核：主要考核子公司在经营过程中对各类风险的识别、防范和控制能力，包括财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、合规风险等指标，保障子公司经营活动的稳健进行。

24. 团队建设考核：主要考核子公司在人才培养、人才引进、员工激励、团队协作、企业文化建设等方面的工作成效，反映子公司的人力资源管理水平和团队凝聚力。

25. 社会责任考核：主要考核子公司在履行社会责任方面的情况，包括环境保护、安全生产、员工权益保障、公益事业参与等指标，体现子公司的社会形象和责任感。

3.2考核指标体系

根据不同子公司的行业特点、经营规模、发展阶段和战略定位，建立差异化的考核指标体系。考核指标分为定量指标和定性指标两类，具体指标及权重根据子公司实际情况确定。以下为通用考核指标体系框架，各子公司可在此基础上进行调整和细化。

表3-1子公司经营目