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2025年工程项目风险管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.下列关于工程项目风险的表述中，正确的是（）。

A.风险仅指不利事件发生的可能性

B.风险是不确定性与损失的结合体

C.所有风险均可通过主动管理完全消除

D.风险发生概率与影响程度呈正相关关系

答案：B

2.某地铁项目在可行性研究阶段，需系统识别可能影响项目目标的风险因素。最适合采用的风险识别方法是（）。

A.故障树分析法（FTA）

B.德尔菲法

C.核对表法

D.敏感性分析法

答案：B

3.采用蒙特卡洛模拟进行风险定量分析时，核心步骤是（）。

A.确定风险因素的概率分布

B.绘制风险矩阵

C.计算风险等级指数

D.制定风险应对措施

答案：A

4.某施工企业将部分高风险的深基坑支护工程分包给专业公司，并在合同中约定由分包方承担因施工失误导致的赔偿责任。这种风险应对策略属于（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

答案：B

5.在风险评估中，若某风险事件发生概率为30%，一旦发生将导致项目成本超支2000万元（项目总成本1亿元），则该风险的预期损失为（）。

A.600万元

B.2000万元

C.300万元

D.1400万元

答案：A（计算：2000万元×30%=600万元）

6.下列风险中，属于工程项目外部风险的是（）。

A.施工方案不合理

B.原材料供应商违约

C.政府环保政策调整

D.项目团队经验不足

答案：C

7.风险监控的核心目的是（）。

A.消除所有已识别风险

B.跟踪风险变化并调整应对措施

C.降低风险发生概率至零

D.仅关注高等级风险

答案：B

8.某大型桥梁项目采用“风险登记册”管理风险，其中“风险触发因素”一栏应填写（）。

A.风险可能导致的后果

B.风险发生的概率等级

C.引发风险事件的具体条件

D.负责应对该风险的责任人

答案：C

9.在定性风险评估中，风险矩阵的横轴通常表示（）。

A.风险发生概率

B.风险影响程度

C.风险应对成本

D.风险可控性

答案：B（注：部分教材定义为横轴为影响程度，纵轴为概率，具体以主流教材为准）

10.下列关于风险减轻策略的表述中，错误的是（）。

A.通过优化施工方案降低风险发生概率

B.增加质量检查频次减少风险影响程度

C.购买工程保险转移风险损失

D.对关键设备预留备用件降低停工损失

答案：C（保险属于风险转移）

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述工程项目风险识别的主要方法及其适用场景。

答案：

（1）专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）：适用于项目早期或信息不充分阶段，通过多领域专家经验识别潜在风险；

（2）流程图法：适用于分析项目流程中的关键节点风险（如设计采购施工流程中的衔接风险）；

（3）核对表法：适用于类似项目经验丰富的情况，通过历史项目风险清单快速识别共性风险；

（4）SWOT分析法：适用于战略层面风险识别，结合项目优势、劣势、机会与威胁分析内外风险；

（5）故障树分析法（FTA）：适用于复杂系统的因果风险分析（如设备故障导致的连锁风险）。

2.对比定性风险评估与定量风险评估的区别。

答案：

（1）分析方法：定性评估主要依靠专家经验和描述性判断（如风险等级划分为高、中、低）；定量评估通过数值模型计算风险概率、影响程度及预期损失（如蒙特卡洛模拟、决策树分析）；

（2）数据需求：定性评估对数据完整性要求较低；定量评估需大量历史数据或统计分布假设；

（3）应用阶段：定性评估常用于项目早期快速筛选关键风险；定量评估多用于详细设计或实施阶段，为决策提供精确依据；

（4）结果形式：定性评估结果为风险优先级排序；定量评估结果为具体数值（如预期损失、概率分布）。

3.简述制定风险应对策略时需考虑的主要因素。

答案：

（1）风险等级：高等级风险需优先应对，低等级风险可接受或监控；

（2）应对成本：需比较风险应对成本与风险预期损失，选择成本效益最优策略；

（3）项目目标：根据工期、成本、质量等核心目标调整策略（如工期紧张时优先选择风险减轻而非规避）；

（4）资源可用性：企业资金、技术、人力等资源限制应对策略的选择（如缺乏专业技术时选择分包转移风险）；

（5）外部环境：政策、市场、自然条件等外部因素影响策略可行性（如环保政策严格时需规