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工程质量管理考核细则范本

第一章总则

第一条目的与依据

为全面提升工程项目质量管理水平，强化过程控制，明确质量管理责任，确保工程质量符合合同约定及国家现行法律法规、技术标准要求，依据国家相关法律、法规、行业规范及公司质量管理体系文件，特制定本细则。

第二条适用范围

本细则适用于公司范围内所有新建、扩建、改建工程项目的质量管理考核工作。参与工程项目建设的各相关单位及项目部管理人员，均应遵守本细则。

第三条基本原则

质量管理考核遵循以下原则：

1.客观公正、实事求是：以事实为依据，以标准为准绳，确保考核结果的真实性与公正性。

2.突出重点、注重实效：聚焦关键质量环节与过程控制，考核结果应能真实反映质量管理水平与实际成效。

3.过程控制与结果考核相结合：既要关注工程最终质量结果，更要重视施工全过程的质量管理行为与措施落实。

4.激励与约束并重：考核结果与奖惩机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，持续改进质量管理工作。

第二章考核对象与组织

第四条考核对象

本细则考核对象包括：

1.工程项目部（含项目经理、技术负责人、质量负责人及相关质量管理人员）。

2.参与工程建设的各分包单位（如施工分包、专业分包等）。

3.相关职能部门在工程质量管理方面的履职情况。

第五条考核组织

1.公司成立工程质量管理考核领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部门、质量安全部门负责人任副组长，相关部门专业人员为成员。领导小组负责考核工作的组织领导、统筹协调及重大事项的审定。

2.工程管理部门或质量安全部门（以下统称“考核执行部门”）负责考核工作的具体实施，包括制定考核计划、组织考核检查、收集整理考核资料、汇总考核结果、提出奖惩建议等。

第三章考核内容与评分标准

第六条考核内容框架

考核内容主要围绕以下几个方面展开，具体评分标准可根据项目类型、规模及特点进行细化调整：

1.质量管理体系建立与运行情况

2.施工过程质量控制情况

3.工程实体质量情况

4.质量资料管理情况

5.质量事故（问题）处理与应急响应情况

6.质量改进与创新情况

第七条质量管理体系建立与运行（权重占比可调整）

1.体系建立：是否建立健全项目质量管理体系，明确各级人员质量职责；是否制定项目质量计划、创优计划（如适用）等。

2.制度执行：质量管理各项制度（如培训、技术交底、三检制、样板引路制等）是否有效执行。

3.人员配备与资质：质量管理人员是否持证上岗，数量是否满足要求，是否具备相应专业能力。

4.教育培训：是否定期组织质量意识、标准规范、操作规程等方面的培训。

第八条施工过程质量控制（权重占比可调整）

1.施工准备阶段质量控制：施工组织设计、专项施工方案的审批与执行；图纸会审、设计交底的落实情况；测量放线的准确性复核。

2.材料、构配件、设备质量控制：进场验收、取样送检制度执行；不合格品的处理程序与记录。

3.工序质量控制：是否严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）；隐蔽工程验收程序是否规范；工序间的交接检验是否到位。

4.关键工序与特殊过程控制：是否识别关键工序和特殊过程，并制定专项控制措施；过程参数的监控记录是否完整。

5.检验批、分项、分部工程验收：验收程序是否合规，验收记录是否真实、完整。

第九条工程实体质量（权重占比可调整）

1.观感质量：工程外观、尺寸偏差、平整度、清洁度等是否符合规范要求。

2.结构安全与使用功能：涉及结构安全的关键部位、关键工序质量；主要使用功能的测试结果是否合格。

3.实测实量：对混凝土强度、钢筋保护层厚度、构件尺寸等进行现场实测，结果是否在允许偏差范围内。

4.工程质量通病防治：针对常见质量通病是否采取有效预防措施，治理效果如何。

第十条质量资料管理（权重占比可调整）

1.资料的及时性、真实性、完整性：质量记录是否与工程进度同步；数据是否真实可靠；签字手续是否齐全；是否涵盖工程质量形成的全过程。

2.资料的规范性：资料的分类、组卷、归档是否符合相关规定；书写是否规范，字迹是否清晰。

3.可追溯性：质量问题及处理结果是否有记录，是否可追溯。

第十一条质量事故（问题）处理与应急响应（权重占比可调整）

1.质量事故（问题）报告：发生质量事故或严重质量问题时，是否按规定及时上报。

2.事故（问题）调查与处理：是否按“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理。

3.应急预案与演练：是否制定质量事故应急预案并定期组织演练，应急处置能力如何。

第十二条质量改进与创新（权重占比可调整）

1.质量问题的持续改进：是否建立质量问题台账，对反