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企业员工培训计划

企业员工培训计划篇1

一、入职培训的目的

1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识认同公司的事业

及企业文化，坚定自我的职位选择，理解理解公司的共同语言和行为规范。

2、使新员工明确自我的岗位职责、工作任务向工作目标，掌握工作要领，

工作程序和工作方法，尽快进入岗位主角。

3、帮忙新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工构成进取的态度。

二、培训对象

公司所有新进员工。

三、培训时间

每周四午时16：DO至18：00,如有特殊情悦，具体时间则另行通知。

四、培训方式

1、岗前培训；由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材

公司《规章制度》、《消防安全知识》。

六、入职培训资料

1、公司概况公（司的历史、背景、质量方针、原则）。

2、组织机构图。

3、各部门职能（员工个人岗位职责）。

4、员工日常工作准则、严禁行为。

5、人事管理制度录（用、考勤和休假、奖惩、离职、工资）。

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为

合格，不合格终止试用。

八、评估

公司对员工的培训进行评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、

培训态度及出席情景等作为员工调薪、升职之依据。

企业员工培训计划篇2

根据公司的安排，为提高员工的综合能力，特此做以下员工培训计划，希望

有所帮助。

一、培训计划要有系统性

根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。

根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个

性化发展的空间，提供了充分的培训机会，实行培训与上岗资格相结合。制定

一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。

针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。

一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级管理者强调培训也同样重要。培

训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不职，那么整个培训预算将会付

诸东流。

企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的

技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源一一管理着手。

二、培训内容要有前瞻性

企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的

适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分

析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。

培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。

这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。

例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外

部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。

三、课程设计要有针对性

要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫尢目的”

地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程

设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景