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精文★
★品档
企人力资源理度
业管制
一
、聘任原则：
聘任培养高素质员工1.
以求达企业员工企业力聘任及培养
到对争
局素质员工，
应具有高水平体现的规定。
人力资源规划2.
企业会定期进行人为了增长员工在企业内
发展的机会,
力资源计划与规划工作。
增长晋升机会3.
如有职充斥朝气蓬勃的企业应不时需要补
充新鲜血液。
位空缺，首先考虑企业内部的晋升机会。
若企业内部没有合
适人选，不排除到企业以外招聘员工。
二、聘任程序
制定人力资源需求计划L
人力资源需求计划应遵照严厉、精简、高
效的原则。1)
月初制定次年《人力资源需1各部门经理
需于每年2)
月末报计划。12,报管理部。分企业经理
于每年求计划》
管理部汇总、分析、协调各部门及分企业
人力资源3)
需求计划，提交总经理审批。
《企业年度人力资源需求计划》管理部根
据经同意的4)
安排次年全企业招聘工作。
、部门招聘申请2
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用人部门或分企业有招聘需求时，部门经
理或分公1)
分企业增补员工申请表》及《招聘职/司经
理须填写《部门
/,根据审批权限规定，经部门或分企业直
属总监位阐明书》
总经理审批确认后报管理部。/副总经理
在《企业年度人力资源需求计划》内的职
位空缺招2)
管理部核准该部门或分企业人力资源需求
计划并确认需聘，
求申请。
当员工离职需另弥补空缺时，缺员的部门
经理或分3)
企业经理必须填报《部门分企业增补员工
申请表》及《招/
聘职位阐明书》时需明确招聘原因，由管
理部核准并确认需
求申请。
当招聘需求数量或职位超过《企业年度人
力资源需4)
求计划》时，即预算外招聘，由管理部报
总经理审批招聘需
求申请。
、公布招聘信息3
对已经确认需求的招聘信息，管理部首先
在企业内1)
,企业内部员工经本部)通过网站、公告
形式陪B公布一星期
亦可推荐适门或分企业经理同意后可向管
理部申请该职位，
对推荐被采用的企业员工将根据被录取人
的职级给合人选,
）详见《员工内部推荐表》（予对应的奖
励。
同步为满足招聘的全面需求，管理部将根
据招聘职2）
位的不一样通过如下渠道对外公布招聘信
息：专业网站招聘，
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委托猎头服务;参与人才现场招聘会，刊
登报纸及专业杂志
招聘信息内容将根据企业组织结3)等具
有针对性的方式。
构中的岗位描述，部门或分企业提供的招
聘申请表等公布。
、管理部初步筛选应聘者4
管理部负责搜集所有应聘者的求职信及履
历。1)
理应
管据履对者进初步选，
部根历聘行筛
以减少不2)
必要的面试次数及时间。
3)管理部负责将初步筛选后的履历分发
用门
给人部或
用人部门经理或分企业经理确定需面试者
及确定的分企业，
面试时间，由管理部告知应聘者面试。
对应聘者在分企业当地的状况，可由分企
业直接通4)
知应聘者在当地面试。
、面试流程5
管理部负责初试，理解应聘者一般状况,
例如性格、1)
并向接受面试人员;人际技巧、应聘动
机、人事关系现实状况等
简朴简介企业业务，
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