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企业战略规划与执行组织架构设计指南

第1章企业战略规划概述4

1.1战略规划的定义与重要性4

1.2企业战略规划的核心要素5

1.3企业战略规划的本步骤5

第2章外部环境分析6

2.1宏观环境分析6

2.1.1政治环境6

2.1.2经济环境6

2.1.3社会环境6

2.1.4技术环境6

2.1.5环境因素6

2.1.6法律环境6

2.2行业环境分析6

2.2.1行业竞争格局6

2.2.2行业生命周期7

2.2.3行业增长潜力7

2.2.4行业壁垒7

2.3竞争态势分析7

2.3.1竞争对手分析7

2.3.2竞争策略分析7

2.3.3竞争优势与劣势分析7

2.4市场需求分析7

2.4.1市场需求规模7

2.4.2市场需求结构7

2.4.3市场需求趋势7

第3章内部环境分析8

3.1企业资源分析8

3.1.1有形资源分析8

3.1.2无形资源分析8

3.2企业能力分析8

3.2.1研发能力8

3.2.2生产能力8

3.2.3销售能力8

3.2.4服务能力9

3.3企业核心竞争力分析9

3.3.1核心竞争力识别9

3.3.2核心竞争力评估9

3.4内部控制与风险管理9

3.4.1内部控制9

3.4.2风险管理9

第4章战略目标设定9

4.1企业愿景与使命9

4.2战略目标体系构建10

4.3长期与短期战略目标10

4.4战略目标分解与实施10

第5章战略规划制定10

5.1战略选择与评估10

5.1.1战略选项梳理10

5.1.2评估方法与指标11

5.1.3战略选择决策11

5.2战略定位与差异化11

5.2.1市场定位11

5.2.2差异化策略11

5.2.3战略定位实施11

5.3战略合作伙伴选择11

5.3.1合作伙伴筛选标准11

5.3.2合作模式与机制11

5.3.3合作伙伴评估与调整11

5.4战略规划文档编制11

5.4.1文档结构12

5.4.2内容要求12

5.4.3审批流程12

第6章执行组织架构设计12

6.1组织结构概述12

6.2组织结构与战略匹配12

6.3关键职能与部门设置12

6.4管理层次与职责划分12

第7章人力资源战略规划13

7.1人力资源战略与企业战略的关系13

7.1.1目标一致性：企业战略目标与人力资源战略目标应保持一致，保证人力资源的规

划、配置、开发和激励等方面都能为企业战略目标的实现提供有力支持。13

7.1.2资源整合：企业战略规划需要整合各类资源，其中人力资源是最为核心的部分。

人力资源战略应关注如何提高员工素质、激发员工潜能，以实现企业资源的高效利用。

13

7.1.3适应性：企业战略与人力资源战略应具有较强的适应性，能够根据市场环境、企

业内部变化等因素进行调整，保证企业持续稳定发展。13

7.1.4互动性：企业战略与人力资源战略之间存在互动关