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会务培训工作方案范文

第一篇为了提高员工和管理人员的素质，提

高公司的管理水平，保证公司持续性发展;根据总公司20xx年发展

目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才

为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别：

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新

技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层

以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企

业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制

度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内

容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗

位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班

组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺

流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工

艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产

管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源

部组织培训I,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、

产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新

员工到车间后或（班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内

在车间实际培训不得少于6小时•，使每个员工到岗后明确本岗位的工

作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作

做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗

二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对

于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培

训。

6、各部门如（销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的

培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中

出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师

对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如

何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是

提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来,

对培训结果要跟踪。建立理人员培训档案，把理人员参加培训、

培训作业上交等情况纳入档案理和全年的考核之中。考核是两个方

面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要

保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训

真正起到作用，有效地提高理人员和员工的素质，并使之能科学、

扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型

企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于

一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，

培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训

要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严

格按培训计划执行;人力资源部