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5月人力资源考试资料技能(计算公式)

一、劳动定额统计与分析

1.实耗工时

按公式计算

实耗工时=制度工时缺勤工时停工工时非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时

例如，某员工制度工时为167小时，缺勤工时为8小时，停工工时为5小时，非生产工时为3小时，停工被利用工时为2小时，加班加点工时为4小时，则实耗工时=167853+2+4=157小时。

以原始记录为根据

在有原始工时记录的情况下，可直接从记录中获取每个员工或班组的实耗工时数据，然后进行汇总统计。

2.劳动定额完成程度指标

按产量定额计算

产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额×100%

例如，某工人的产量定额是每小时生产10件产品，实际每小时生产了12件合格产品，则产量定额完成程度指标=12/10×100%=120%。

按工时定额计算

工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时×100%

假设单位产品工时定额为5小时，实际生产该产品用了4小时，则工时定额完成程度指标=5/4×100%=125%。

3.综合定额完成程度

综合定额完成程度=∑（实际完成的各产品产量×该产品的工时定额）/∑（实际完成的各产品产量×该产品的实耗工时）×100%

例如，某车间生产A、B两种产品，A产品实际产量20件，工时定额3小时，实耗工时2.5小时；B产品实际产量30件，工时定额4小时，实耗工时3.5小时。

则综合定额完成程度=（20×3+30×4）/（20×2.5+30×3.5）×100%=（60+120）/（50+105）×100%=180/155×100%≈116.13%。

二、薪酬核算

1.日工资制计算

按每月平均法定工作天数21.75天计算

日工资=月工资收入/21.75

例如，某员工月工资收入为5000元，则日工资=5000/21.75≈229.89元。

按每月实际工作日数计算

先确定当月实际工作日数，假设某员工月工资5000元，当月实际工作日22天，则日工资=5000/22≈227.27元。

2.小时工资制计算

小时工资=日工资/8

以日工资229.89元为例，小时工资=229.89/8≈28.74元。

3.加班工资计算

工作日加班

加班工资=小时工资×加班小时数×1.5

若小时工资为28.74元，工作日加班3小时，则加班工资=28.74×3×1.5=129.33元。

休息日加班（不能安排补休）

加班工资=小时工资×加班小时数×2

若休息日加班4小时，小时工资28.74元，则加班工资=28.74×4×2=229.92元。

法定节假日加班

加班工资=小时工资×加班小时数×3

若法定节假日加班5小时，小时工资28.74元，则加班工资=28.74×5×3=431.1元。

4.计件工资计算

个人计件工资

个人计件工资=∑（每种产品的产量×该产品的计件单价）

例如，某工人生产甲产品30件，计件单价10元；生产乙产品20件，计件单价15元，则个人计件工资=30×10+20×15=300+300=600元。

集体计件工资

首先计算集体计件工资总额，方法同个人计件工资计算。然后按照一定的分配方法在集体成员之间分配，常见的分配方法有按计时工资比例分配。

某班组集体计件工资总额为8000元，甲、乙、丙三人的计时工资分别为3000元、2500元、2000元。

分配率=8000/（3000+2500+2000）≈1.14

甲应得工资=3000×1.14=3420元

乙应得工资=2500×1.14=2850元

丙应得工资=2000×1.14=2280元

三、招聘成本核算

1.招聘总成本

招聘总成本=直接成本+间接成本

直接成本包括招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用、其他费用（如招聘人员差旅费、应聘人员招待费等）；间接成本包括内部提升费用、工作流动费用等。

例如，某企业招聘直接成本为50000元，间接成本为20000元，则招聘总成本=50000+20000=70