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推行“5S”管理的目的
推行“5S”管理的目的01.保障安全生产07.改善员工精神面貌03.保证产品质量05.改善在库周转率02.降低生产成本04.确保交货06.提高工作效率08.改善和提高企业形象目的
推行“5S”管理的目的⑴保障安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上，物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，意外事件的发生自然就会大为减少，安全也就有了保障。⑵降低生产成本推行“5S”管理，能减少作业人员、机器、场所等方面的浪费，从而降低成本。推行“5S”管理最终要达到八个目的：
推行“5S”管理的目的⑶减少直至消除故障，保证质量好质量来自好的工作环境。而工作环境只有通过经常性地清扫、点检和检查，不断地净化，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高产品质量。⑷缩短作业周期，确保交货推行“5S”管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的现场管理，使异常的现象明显化，减少浪费。
推行“5S”管理的目的⑸改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。⑹提高工作效率良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，作业人员可以集中精神，认认真真地干好本职工作。所以“5S”管理是提高效率的有效途径之一。
推行“5S”管理的目的⑺改善员工的精神面貌，使企业更有活力“5S”管理可以使员工心情舒畅的工作，必然使企业焕发出强大的活力。⑻改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅，相信企业的产品质量；同时，由于口碑的相传，企业会成为其他企业的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。
谢谢
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