如何激发员工士气.pptVIP

建立影响力如何关心下属要让下属感到你在关心他/她。成本高的别做。不能完全控制的少做。关心下属与组织目标一致的需求，对不合理的需求要加以引导。让员工感到是你在关心下属，而不是组织规定的。第60页，共89页，星期日，2025年，2月5日领导风格选择领导风格——对不同的人采用不同的领导风格——对相同的的人实施不同的领导风格第61页，共89页，星期日，2025年，2月5日领导风格看起来，担任一名称职领导者是很累的一件事，对吧？每天，要面对那麽多事，照顾那麽多员工，竞争如此激烈，几乎都要崩溃了，什麽鬼领导，不干了！领导，难道您是万能的吗？您是钢铁打造的吗？第62页，共89页，星期日，2025年，2月5日您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。第63页，共89页，星期日，2025年，2月5日EQ—领导的制造者您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。第64页，共89页，星期日，2025年，2月5日EQ—领导的制造者IQ和技术技巧很重要，但是情商才是领导能力的资格标准。第65页，共89页，星期日，2025年，2月5日给自己打造一把人生的阶梯20颗毛线球还是一件毛衣？会下围棋吗？第66页，共89页，星期日，2025年，2月5日EQ—领导的制造者这三者，孰者为先？夏沃的食物管被法院下令拔掉了？情理法第67页，共89页，星期日，2025年，2月5日激励激励的策略第68页，共89页，星期日，2025年，2月5日策略一：创造良好的工作环境改变先入为主的偏见批评的技巧良好的工作气氛良好的办公室合作的团队简单的人际关系允许犯错参与鼓励独立思考、负责学习型、创造型组织第69页，共89页，星期日，2025年，2月5日策略二：认可与赞美注意部属的小细节认可您满意的部分诚实的赞美试着改变自己的管理能量第70页，共89页，星期日，2025年，2月5日领导远见（Purpose）热情(Passion)人才经营(People)优先顺序(Priority)自我定位(Place)领导权力（Power）领导的基本特质第28页，共89页，星期日，2025年，2月5日领导远见（Purpose）什么是远见？如何拥有远见？领导的基本特质第29页，共89页，星期日，2025年，2月5日热情(Passion)谁如何发现了新大陆？领导的基本特质第30页，共89页，星期日，2025年，2月5日人才经营(People)人力资源？真的？是每况愈下？还是蒸蒸日上？领导的基本特质第31页，共89页，星期日，2025年，2月5日优先顺序(Priority)简单不？做了没？为什么？领导的基本特质紧急重要第32页，共89页，星期日，2025年，2月5日自我定位(Place)你应该做什么？你能做什么？你想做什么？领导的基本特质第33页，共89页，星期日，2025年，2月5日领导权力（Power）目前中国社会与企业管理腐败的最重要原因穷？学习？领导的基本特质第34页，共89页，星期日，2025年，2月5日魅力？什麽是魅力？最难以具备，最难学习的领导能量领导的基本特质，还有吗？如何具备领导的魅力？第35页，共89页，星期日，2025年，2月5日谁应该为团队表现的优劣负起责任？你知道这几个故事吗？中国航油海外公司四川长虹电视一位深圳市副公安局长北京市交通局副局长领导究竟有多麽重要？是这样？还是这样？第36页，共89页，星期日，2025年，2月5日中华文化，博大精深！！??第37页，共89页，星期日，2025年，2月5日责任！！如果凡事有人愿意负责，再困难的事也一定都能找到解决的办法————松下幸之助第38页，共89页，星期日，2025年，2月5日领导一、权力与影响力第39页，共89页，星期日，2025年，2月5日权力与影响力权力——为什么你能给别人下命令什么是权力？第40页，共89页，星期日，2025年，2月5日权力的基础强制性权力奖赏性权力法定性权力专家性权力参照性权力第41页，共89页，星期日，2025年，2月5日让我们停下来想一想:您最常使用的权力基础是什么?第42页，共89页，星期日，2025年，2月5日这些元素彼此有什麽关系？引擎员工领导影响力润滑油汽油管理权力轮子驾驶领导人财务第43页，共89页，星期日，2025年，2月5日权力与影响力