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河北省遴选面试练习题及答案大全解析

第一题：综合分析类

近年来，河北省部分基层干部出现“躺平”现象，表现为工作消极应付、遇到矛盾绕道走、主动担当意识不足。对此，你怎么看？

审题要点：需结合基层实际，分析“躺平”现象的本质、成因、危害及解决对策，体现对基层治理的深入思考。

答题思路：

1.点明本质：基层“躺平”是责任意识弱化、担当精神缺失的表现，折射出基层治理中的机制性、结构性问题。

2.分析成因：一是考核机制僵化，部分地方重“痕迹”轻“实绩”，干部干事动力不足；二是容错纠错机制落实不到位，干部担心“做多错多”；三是部分干部能力不足，面对复杂问题缺乏解决办法，选择“被动躺平”；四是激励措施虚化，晋升、待遇与实绩挂钩不紧密，导致“干多干少一个样”。

3.指出危害：影响政策落实效率，损害群众利益；削弱基层党组织凝聚力，降低政府公信力；形成消极风气，带坏干部队伍。

4.提出对策：

-优化考核机制，推行“实绩清单”制度，将群众满意度、问题解决率等纳入核心指标，减少台账、报表等形式化考核；

-落实容错纠错，明确“三个区分开来”的具体情形，对因探索创新出现的失误合理免责，消除干部后顾之忧；

-加强能力培训，针对基层干部需求开展乡村振兴、矛盾调解、应急处突等专题培训，提升解决实际问题的能力；

-强化正向激励，在职务晋升、评优评先中向一线实干者倾斜，对长期扎根基层、业绩突出的干部优先提拔，形成“有为才有位”的导向。

参考答案：

基层干部“躺平”现象是当前基层治理中不容忽视的问题，表面看是干部个人作风问题，实则与制度环境、能力建设等密切相关。我认为需从以下几方面综合施策：

首先，要找准“躺平”根源。部分干部因考核“唯台账论”而失去干劲，因怕担责而回避矛盾，因能力不足而无从下手，因激励缺位而丧失动力。这些问题相互交织，导致“躺平”从个别现象演变为潜在风气。

其次，要正视危害。基层是政策落实的“最后一公里”，干部“躺平”会直接导致惠民政策“空转”，比如农村基础设施建设拖延、民生问题久拖不决，最终损害群众获得感。同时，这种消极态度会在干部队伍中传染，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。

最后，要精准破解。一方面，要“破”形式主义考核，比如河北部分地区已试点“一线考核法”，通过实地查看项目进展、随机走访群众等方式评估干部实绩，效果显著；另一方面要“立”正向激励，如对在乡村振兴、疫情防控等急难任务中表现突出的干部，给予“专项晋升名额”，让实干者看到希望。此外，还要通过“导师制”“轮岗锻炼”等方式提升干部能力，让他们“想干会干”。

第二题：组织协调类

为推动河北省乡村振兴战略实施，领导让你牵头组织一次“全省特色农业产业发展”专题调研，要求覆盖石家庄、保定、邯郸三地。你会如何开展？

审题要点：需明确调研目的（摸清特色农业现状、问题及经验），设计科学流程，确保调研数据真实、建议可行。

答题思路：

1.前期准备：

-明确目标：聚焦特色农业（如保定草莓、邯郸金银花、石家庄雪梨等）的产业链条、市场销路、政策支持、农民增收等核心问题；

-组建团队：抽调农业农村局、统计局、高校专家等人员，分成产业组、政策组、农户组；

-制定方案：确定调研时间（避开农忙期）、方式（实地走访、座谈、问卷、数据分析）、路线（兼顾平原、山区、丘陵等不同地形）。

2.实施阶段：

-实地走访：到种植基地、加工企业、冷链物流中心，查看生产规模、技术应用、产品附加值；

-座谈交流：召开县乡村干部、农业合作社负责人、农户代表座谈会，了解政策落实难点（如土地流转、资金贷款）、市场拓展瓶颈（如品牌建设、销售渠道）；

-问卷调查：设计针对农户的问卷（种植成本、收益、技术需求）和针对企业的问卷（产业链短板、政策诉求）；

-数据比对：调取三地农业农村局近三年特色产业产值、出口额、带动就业等数据，分析增长趋势及区域差异。

3.总结阶段：

-整理问题：归纳共性问题（如品牌影响力弱、冷链物流滞后、深加工能力不足）和个性问题（如邯郸金银花受市场价格波动影响大）；

-提炼经验：挖掘典型案例（如保定某草莓合作社“电商+采摘”模式带动增收）；

-形成提出对策（加强区域公用品牌建设、支持冷链物流基础设施、推动“农业+旅游”融合），并附具体数据支撑，为政策制定提供参考。

参考答案：

开展此次调研，我会围绕“摸实情、找问题、提对策”的主线，分三阶段推进：

第一阶段是“精准筹备”。首先，与农业农村厅对接，收集三地特色农业的基础信息，比如石家庄赵县雪梨种植面积达25万亩，保定满