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集团公司副总经理个人对照检查材料

根据集团党委关于开展主题教育的统一部署，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，我紧扣“理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律”等6个方面，通过个人自查、谈心谈话、征求意见等方式，全面查摆自身存在的问题，深刻剖析思想根源，明确整改方向。现将对照检查情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）理论学习方面：系统性、深度性、转化力存在不足

一是学习的系统性有待加强。虽然能够按计划参加党委理论学习中心组学习、主题教育专题读书班，但个人自学存在“碎片化”倾向，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多停留在“打卡式”通读原文，缺乏对“十个明确”“十四个坚持”“十三个方面成就”等核心内容的专题研讨和逻辑梳理。比如，在学习《习近平著作选读》时，更多关注与分管业务直接相关的经济建设、国企改革论述，对政治建设、生态文明建设等篇章的学习不够深入，存在“急用先学、实用主义”倾向，导致对党的创新理论的整体把握不够全面。

二是学用结合的转化力不够到位。存在“学归学、做归做”的现象，将理论学习成果转化为推动工作的思路方法不够主动。比如，在研究集团“十四五”战略中期调整时，虽然学习了习近平总书记关于“加快构建新发展格局”的重要论述，但在具体谋划新兴业务布局时，对“双循环”背景下市场需求变化的研判不够深入，仅沿用传统业务拓展模式，导致部分新业务落地效果未达预期。再如，在推进数字化转型工作中，对“坚持科技是第一生产力”的理解停留在表层，没有深入思考如何通过党建引领激发科技人才创新活力，致使技术团队与业务部门的协同效率不高。

（二）政治素质方面：政治判断力、政治领悟力、政治执行力需持续提升

一是政治站位的高度有待提高。有时仅从业务视角看待问题，缺乏从党和国家事业发展全局、国资国企改革大局的高度思考工作。比如，在落实国资委关于“瘦身健体、提质增效”专项要求时，更多关注本集团年度减亏目标的完成，对“聚焦主责主业”的政治意义理解不够深刻，在压减非核心业务时存在“舍不得、放不下”的顾虑，导致部分低效资产处置进度滞后。

二是政治敏锐性不够敏锐。对意识形态领域的复杂形势警惕性不足，在分管的宣传文化、品牌建设工作中，存在“重业务效果、轻政治导向”的倾向。比如，在审核某下属企业品牌推广方案时，对其中引用的网络流行语未严格把关，事后发现个别表述存在价值观偏差，虽然及时叫停，但反映出对意识形态风险的预判能力不足。

三是贯彻党中央决策部署的创造性不足。在落实“国企改革三年行动”“科改示范行动”等重大任务时，存在“依葫芦画瓢”现象，结合集团实际创新落实举措不够。比如，在推进三项制度改革中，照搬兄弟单位的考核模板，没有充分考虑不同业务板块的差异性，导致一线员工对考核指标的认同感不高，改革推进阻力较大。

（三）能力本领方面：统筹协调、创新突破、风险防控能力亟需强化

一是统筹全局的能力有待加强。作为分管战略规划、投资发展、科技创新的副总经理，在协调业务板块协同发展时存在“重局部、轻整体”问题。比如，新能源板块与传统能源板块在市场拓展中存在资源争夺现象，虽然多次召开协调会，但未从集团整体利益出发建立长效协同机制，导致部分区域市场出现内部竞争，资源配置效率降低。

二是创新突破的能力不够突出。面对行业技术变革加速、市场竞争加剧的形势，推动创新的思路不够开阔。比如，在主导集团科技创新平台建设时，过度依赖与高校的传统合作模式，对“揭榜挂帅”“赛马机制”等新型科研组织方式探索不足，导致部分关键核心技术攻关进展缓慢。2023年立项的5项重点研发项目中，仅有2项按计划完成阶段性目标，其中1项因技术路径选择偏差不得不调整方向。

三是风险防控的能力存在短板。在投资决策中对潜在风险的研判不够全面。比如，2022年主导审批的某新能源电站投资项目，虽然对市场电价、建设成本进行了测算，但对当地新能源消纳政策变化的跟踪不够及时，项目投产后因上网电量未达预期，前三个季度累计亏损超千万元，暴露出对政策风险的预判能力不足。

（四）担当作为方面：攻坚意识、责任传导、较真碰硬力度需进一步加大

一是攻坚破难的勇气有所欠缺。对历史遗留问题的解决存在“求稳怕乱”心态。比如，某下属企业因历史股权纠纷导致资产闲置多年，虽然多次调研但始终未提出实质性解决方案，担心推动解决会引发职工上访等不稳定因素，导致资产长期无法盘活，影响集团整体资产收益率。

二是责任传导的力度不够到位。在推动分管领域重点工作时，存在“重部署、轻落实”现象。比如，2023年初部署的“降本增效”专项行动，仅下发了工作方案和考核指标，但对基层单位的指导帮扶不够，对进展缓慢的单位没有及时约谈督促，年末考核时发现6家单位未完成成本压降目标，其中2家单位差距超过10%。

三是较真碰硬的魄力有待增强。在干部管理中存在