人力资源管理期末试题及答案.docxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源管理期末试题

一、单项选择题(每题2分,共20分)

下列哪项不属于人力资源的特征()

A.能动性

B.时效性

C.固定性

D.再生性

工作分析中,通过直接观察员工的工作过程来获取信息的方法是()

A.访谈法

B.观察法

C.问卷法

D.工作日志法

下列哪种招聘渠道适合招聘高级管理人才()

A.校园招聘

B.网络招聘

C.猎头公司

D.内部招聘

培训需求分析中,从组织层面进行的分析是()

A.员工个体分析

B.工作岗位分析

C.组织战略分析

D.培训目标分析

绩效反馈的主要目的是()

A.批评员工

B.让员工了解自己的绩效情况

C.确定员工的薪酬

D.惩罚表现差的员工

下列属于间接薪酬的是()

A.基本工资

B.奖金

C.社会保险

D.加班费

劳动合同的试用期最长不得超过()

A.1个月

B.3个月

C.6个月

D.12个月

员工满意度调查中,最常用的方法是()

A.访谈法

B.观察法

C.问卷法

D.实验法

下列哪项不属于人力资源规划的内容()

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源薪酬设计

D.人力资源供需平衡

下列哪种激励理论认为人的需求分为生理、安全、社交、尊重和自我实现五个层次()

A.双因素理论

B.期望理论

C.需求层次理论

D.公平理论

二、判断题(每题1分,共10分)

人力资源管理的核心是实现人与组织的匹配。()

工作说明书主要描述的是工作岗位的职责和任职资格。()

内部招聘的优点是可以为组织注入新的活力。()

培训评估中的反应评估主要评估学员对培训内容的掌握程度。()

绩效管理的核心是绩效评估。()

薪酬的公平性包括内部公平和外部公平。()

员工福利是薪酬的重要组成部分。()

劳动关系是指劳动者与用人单位之间在劳动过程中形成的社会经济关系。()

人力资源管理信息系统可以提高人力资源管理的效率。()

职业生涯规划只需要员工个人制定即可,与组织无关。()

三、简答题(每题5分,共30分)

简述人力资源管理的主要职能。

简述招聘工作的基本流程。

简述培训计划制定的主要内容。

简述绩效指标设计的原则。

简述薪酬体系设计的基本步骤。

简述员工关系管理的主要内容。

四、论述题(每题10分,共20分)

结合实际,论述如何提高员工的工作满意度。

论述绩效管理在企业管理中的作用。

五、案例分析题(20分)

某公司是一家快速发展的互联网企业,随着业务的扩张,员工人数从原来的50人增加到了200人。但最近公司出现了一些问题:员工流失率上升,部分核心员工提出辞职;员工之间的沟通减少,团队协作效率下降;员工对公司的薪酬福利制度不满,工作积极性不高。

请结合人力资源管理的相关知识,分析该公司出现这些问题的可能原因,并提出相应的解决措施。

人力资源管理期末试题答案

一、单项选择题

C

B

C

C

B

C

C

C

C

C

二、判断题

×

×

×

×

三、简答题

人力资源管理的主要职能包括:人力资源规划、工作分析与设计、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人力资源信息管理等。

招聘工作的基本流程:确定招聘需求、制定招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、收集和筛选简历、面试与选拔、录用与入职、招聘评估。

培训计划制定的主要内容:培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间和地点、培训师资、培训预算、培训评估方式等。

绩效指标设计的原则:SMART原则,即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可实现的(Achievable)、相关的(Relevant)、有时限的(Time-bound)。

薪酬体系设计的基本步骤:进行薪酬调查、确定薪酬策略、岗位分析与评价、确定薪酬结构、设定薪酬水平、薪酬体系的实施与调整。

员工关系管理的主要内容:劳动合同管理、劳动争议处理、员工沟通与参与、员工满意度管理、员工纪律管理、员工离职管理、企业文化建设等。

四、论述题

提高员工工作满意度可以从以下几个方面入手:

提供具有竞争力的薪酬福利:合理的薪酬和完善的福利体系是满足员工物质需求的基础,能让员工感受到自己的价值被认可。

创造良好的工作环境:包括舒适的物理环境、和谐的人际关系氛围、支持性的管理风格等,让员工在工作中感到愉悦和舒适。

给予员工发展机会:为员工提供培训、晋升、职业发展规划等机会,让员工看到自己在组织中的成长和发展前景。

建立公平公正的管理制度:在招聘、绩效评估、薪酬分配、晋升等方面做到公平公正,避免员工产生不满情绪。

加强与员工的沟通:及时了解员工的需求和想法,倾听员工的意见和建议,让

文档评论(0)

151****9429 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档