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2016NO.33科技创新导报

工程技术ScienceandTechnologyInnovationHerald

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2016.33.027

露天煤矿机电设备管理分析

石勇

(内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司内蒙古锡林浩特026000)

摘要露天煤矿不断向大型化、现代化方向发展，设备运行管理也更加精细。设备运行管理是一项长期工作，设备运行管理

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运用现代化手段，并要结合现场实际情况，使设备运行在安全、经济、高效状态下，为露天煤矿生产任务的顺利完成提供重要保

障。该文以胜利东二号露天煤矿机电设备管理为例，从运行状况、经营成本等方面做了详细分析。

关键词露天煤矿机电设备管理分析

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中图分类号TD6文献标识码：A文章编号：1674-098X(2016)11(c)-0027-02

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胜利东二号露天煤矿位于胜利煤田的中部，露天开采资用的71.45%，其中TR100、220卡车所占费用比例较大；工

源可采储量3970.02Mt，平均剥采比2.93m3/t。该矿是程机械占整体费用的18.55%，其中履带类设备履推、液压反

“锡多克”能源重化工基地的煤炭生产基地具备建设特大铲所占费用比例较大；掘设备（电铲、液压铲）占比5.92%，突

型露天煤矿的条件。机电设备管理是露天煤矿生产中的重显电动设备比燃动设备在运行成本方面的优越性。

中之重，对露天煤矿的生产组织、生产能力、生产安全等，在

一定意义上有决定性作用。因此，保障机电设备处于良好状2组织和制度

态，提高设备可用率，是企业提高经济效益的需要。该矿自2.1组织机构

投产至今在露天矿机电设备管理方面取得了一些经验，以供该单位的组织形式属于“直线职能型”组织结构，其特

参考。征是：职能部门提供服务，与直线部门共同工作。直线部门

直接参与生产目标的实现；职能部门间接参与，监督和管

1机电设备管理分析控，实现“他人”管理，为组织目标的实现提供服务。优点：直

1.1生产工艺及特点分析线型结构集中统一指挥，职能型结构分工细密、注重专业化

(1)剥离系统：单斗—卡车—推土机排土工艺；该系统的管理。缺点：属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管

主要特点是具有最大的机动灵活性和适应性，初期投资不理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系

大，生产效率较高，基建量小，用人少。较差；建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线

(2)输煤系统：单斗—卡车—可移式破碎站—带式输送部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。为了避免这两

机半连续工艺；其特点：综合了间断工艺的广泛适应性和连类人员的摩擦，最高管理层应明确各自的作用，鼓励直线人

续工艺生产效率高的优势，缩短了卡车的运距，降低了运输员合理运用职能参谋人员所提供的服务。

费用，破碎机是这种半连续开采工艺的中心环节。2.2制度体系

在设备选型上满足“生产上适用、技术上先进、经济上合制度体系呈金子塔形式分3个层级。

理，三者统一权衡”的原则，并符合实际情况，整体上达到了最高层是机电设备管理制度，该部分是整体统领性文

行业先进水平。