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总第229期现代工业经济和信息化Total229

2023年第7期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.7,2023

经营管理D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.074

有色冶金类企业并购后的协同效应分析

尚思吟

（延安大学，陕西延安716000）

摘要：基于有色冶金业并购的概况，选取有色板块的典型并购案例，从管理、财务、经营三个维度出发结合指标分

析法，发现并购中值得注意的问题，为有色冶金类企业并购提供可行的对策。

关键词：有色冶金类；企业并购；协同效应

中图分类号：F406.7文献标识码：A

0引言业链中低端；此外,环境规制加大，行业整体待绿色

作为基础性原材料行业，有色冶金业是国民经济转型升级，以实现可持续性发展。

发展的关键部分。由于产业集中度较低、自给率不足1.2有色冶金业并购的动因

等问题，我国有色冶金业的发展长期受到不同程度的有色冶金行业成为并购重组高发区，有宏、微观

阻碍。并购重组打破了单一组织依托原始积累发展的多重动因。宏观环境政策视角下，为破解行业发展中

惯性思路，成为当代企业扩张整合资源、助推产业升矿山保供能力弱、高附加值产品缺、产业结构失调等

级的有效方式。作为一把双刃剑,并购不仅带给企业难题，强化行业整体抗风险能力、核心竞争力与绿色

跨越式发展的契机，也会埋下巨大的隐患与风险，实发展能力,并购不仅是国家政策的导向,更是行业加

践中，大量失败的并购案都表明有色冶金业企业并购快结构调整的战略块择。微观企业发展视角下，为达

应科学分析、审慎开展。学术界通常将并购行为是否成企业间“强强联合、优势互补”的协同效应，减少同

产生正向协同效应作为并购绩效衡量和并购成功与业竞争、规避关联交易，促进资源配置优化，并购是有

否的重要判别标准，通过具体剖析经营协同、财务协色治金业企业应对技术加速变革挑战，快速获取技

同、管理协同,可明确正向协同效应是否得以发挥，并术、有效拓宽市场、完善产业布局，实现持续现代化、

购行为是否达到预期效果。基于此，选取有色冶金业国际化转型的关键举措。因此,针对所选案例,从并购

龙头企业典型并购案为研究对象，从多维度构建测评动因出发，以并购后三种协同效应为导线，更有益于

体系，以时间线把脉分析J铜业并购H企业的整合效分析并购行为是否达到预期效果。

果，在深化并购协同效应相关研究的同时，为有色板2J铜业并购H企业协同效应案例分析

块企业开展并购提供参考与借鉴。J铜业作为有色板块龙头企业，拥有铜及相关有

1有色冶金业并购基本情况介绍色金属一体化产业链，炼铜领域独具专长，资源筹备

1.1有色冶金业的发展现状利用率优、品牌享誉度高、管理体系完善。H企业作为

历经几十年发展，我国有色冶金业有了完整的产黄金冶炼龙头企业，黄金冶炼技术、市场优势突出。J

业链。经济步人新常态，行业总体凸显增速换挡、结构铜业为完善商业生态，增量提质，发挥同行间管理、财

调整阵痛、前期刺激政策消化“三期叠加”特征，行业务、经营等协同效应，于2019年横向并购H铜企业。

增速由