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房地产开发项目管理的重难点分析

文/上海东哲置业有限公司吕健

摘要:随着我国社会经济快速发展，房地产开发项目不1.项目决策缺乏必要依据

断增多，规模不断扩大，竞争也愈来愈激烈。在房地产开发在进行项目经营管理中，房地产开发很容易受到不同

项目中，要提高整体的经济效益和社会效益，确保房地产开类型和多种环境因素的干扰，导致工作难度加大。随着房地

发的科学合理性，管理人员必须结合项目具体情况，充分注产投资开发项目的建设工程量逐步提高，许多问题不能及

重房地产开发项目管理的重难点，加强对项目的精细化管时向决策者反馈，决策者对于项目情况的了解能力不足，最

理，重新梳理房地产开发项目的资源配置，规范房地产项目终可能导致他们的决策不合理，直接影响项目的工程质

管理流程，进而全面提升房地产开发项目管理工作的质g。和施工进度。例如，开发商在进行决策前对当前市场的实际

关键词:房地产项目管理难点分析情况调查不够充分，很容易按照经验，忽略市场实际的需

求。如果决策者对当地特殊的地理状况、规划局的具体要求

一、房地产开发项目管理的重要性等没有清晰认知，可能会直接导致所需要做出的决策科学

房地产开发项目不同于普通建筑工程项目，自身综合性与合理性明显不足，进而在后期可能会导致•系列问题；

性较强，其中诸多环节的管理工作难度和风险较大，很容易如果政府决策者不能充分了解当地特殊法律规定，对当地

受到各类因素的影响，进而影响该项目的效益。项目管理工政府特殊的报批程序等有所疏忽，很可能在后续施工阶段，

作中对于工期、成本等生产要素的把控，整个项目规划和管打乱开发节奏，影响项目管理工作的正常开展，甚至出现违

理的科学性和规范性，直接决定项目能否按期完工;对项目规施工情况。

开发的法律法规支持、企业管理和工作制度、办公环境等因2.项目前期可行性研究不到位

素的协调和组织，直接影响整个项目的工作效率;对房地产开发商对于效益的片面追求，导致经常出现开发商干

开发项目的成本、质〖卩:、进度诸多要素的控制，影响着项目预、限制设计院的设计工作的情况，甚至出现开发商高层领

最终的经济效益和社会效益。因此，做好项目管理工作，保导无视设计要求，直接决定房地产开发项目的项目规划、建

障房地产开发项目工作的顺利开展和完成非常必要。在当筑方案，而设计师做出的规划、建筑效果虽然体现了幵发商

下房地产开发项目规模不断扩大、工程量逐渐增加的形势的项目构想,但设计的产品功能性、系统性和效果也易出现

下,加大项目管理工作力度迫在眉睫。问题，最终导致项目质量出现问题。

二、房地产开发项目管理的重点(二)成本控制困难

(一)质S控制成本控制直接影响着项目各参与方的经济效益，是房

质S•控制是项目管理中“三控”（成本控制、进度控制、地产开发项目中的另一难点。工程S的增加导致项目预算

质M控制)中的重点。工程质M控制是由工程监理组织、监成本大幅提高，如果成本控制工作不到位，很容易导致施工

督、管理各分部分项工程的承包商按合同标准施工，以保障后期资金短缺，甚至出现项目亏损。反观当下，我国的房地

房地产开发项目的实际施工情况能够达到设计要求，并核产开发商普遍存在不重视项目预算工作，对成本控制只注

验工程质ffl，调整工程