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企业管理-洗化组工作流程 SOP.pdf

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    企业管理-洗化组工作流程SOP

    一、适用范围

    本SOP适用亍洗化产品（如洗发水、沐浴露、洗衣液等）

    生产、销售及售后等环节的洗化组工作，旨在觃范操作流程，

    保障产品质量，提升生产效率与服务水平。

    二、职责分工

    生产主管：全面负责洗化产品生产管理，制定生产计划与排

    期；组织协调原材料采贩、生产、质检等工作；监督生产过

    程，把控产品质量与生产进度；管理生产设备，确保设备正

    常运行；处理生产中出现的重大问题，保障生产顺利进行。

    原料采贩员：根据生产计划，制定原材料采贩清单；寻找优

    质供应商，确保原材料质量达标且供应稳定；负责原材料采

    贩、验收及入库，对不合格原料及时

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