2025年软件设计师考试-软件项目管理与团队协作案例分析试卷.docxVIP

2025年软件设计师考试-软件项目管理与团队协作案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）

1.在项目启动阶段，项目经理小王需要明确项目的范围和目标，他首先应该做什么？A.召开项目启动会议B.制定详细的项目计划C.进行风险分析D.完成项目章程的编写

2.某软件开发项目进入执行阶段后，团队成员小张发现实际进度落后于计划进度，他应该首先怎么做？A.立即加班加点赶工B.向项目经理汇报情况并寻求帮助C.自行调整工作计划D.与团队成员协商调整任务分配

3.在项目监控过程中，项目经理小李发现某个任务存在潜在的风险，他应该采取什么措施来应对？A.忽略该风险B.立即停止该项目C.制定风险应对计划并执行D.将风险责任转移给团队成员

4.项目收尾阶段，项目团队需要完成哪些工作？A.项目验收B.项目总结C.团队解散D.以上都是

5.在团队建设过程中，项目经理小陈发现团队成员之间存在沟通障碍，他应该怎么做？A.强制团队成员使用统一的沟通工具B.组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任C.制定严格的工作流程，减少沟通需求D.将问题交给团队成员自行解决

6.某软件开发项目采用敏捷开发模式，项目经理小刘在迭代过程中发现需求变更频繁，这会导致什么问题？A.项目进度延误B.项目成本增加C.产品质量下降D.以上都是

7.在项目资源管理中，项目经理小赵需要平衡哪些因素？A.资源数量B.资源质量C.资源成本D.以上都是

8.项目沟通管理中，项目经理小钱需要制定什么样的沟通计划？A.明确沟通目标B.确定沟通对象C.选择合适的沟通工具D.以上都是

9.在项目风险管理中，项目经理小孙需要识别哪些类型的风险？A.财务风险B.技术风险C.管理风险D.以上都是

10.项目团队在执行任务过程中，如果遇到困难应该怎么做？A.自行解决B.向项目经理汇报并寻求帮助C.放弃任务D.与团队成员协商解决

11.在项目变更管理中，项目经理小周需要遵循什么样的流程？A.提出变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.以上都是

12.项目质量管理中，项目经理小吴需要关注哪些方面？A.产品质量B.过程质量C.团队质量D.以上都是

13.在项目时间管理中，项目经理小郑需要制定什么样的计划？A.工作分解结构B.项目进度计划C.关键路径D.以上都是

14.项目团队在执行任务过程中，如果发现项目目标不明确，应该怎么做？A.自行调整目标B.向项目经理汇报并寻求明确C.忽略目标不明确的问题D.与团队成员协商调整目标

15.在项目成本管理中，项目经理小马需要控制哪些因素？A.成本预算B.成本实际支出C.成本偏差D.以上都是

16.项目采购管理中，项目经理小胡需要遵循什么样的流程？A.编写采购需求B.选择供应商C.签订采购合同D.以上都是

17.在项目干系人管理中，项目经理小林需要识别哪些干系人？A.项目发起人B.项目团队C.供应商D.以上都是

18.项目团队在执行任务过程中，如果发现团队成员之间存在冲突，应该怎么做？A.忽略冲突B.自行解决冲突C.向项目经理汇报并寻求帮助D.与团队成员协商解决冲突

19.在项目收尾阶段，项目经理小杨需要做什么？A.项目验收B.项目总结C.团队解散D.以上都是

20.项目监控过程中，项目经理小柳发现某个任务存在潜在的风险，他应该采取什么措施来应对？A.忽略该风险B.立即停止该项目C.制定风险应对计划并执行D.将风险责任转移给团队成员

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个选项中，有多项是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。错选、少选或未选均无分。）

1.项目启动阶段，项目经理需要做哪些工作？A.召开项目启动会议B.制定详细的项目计划C.编写项目章程D.进行风险分析E.完成项目预算

2.项目执行阶段，项目经理需要关注哪些方面？A.项目进度B.项目成本C.项目质量D.项目范围E.项目风险

3.项目监控过程中，项目经理需要做哪些工作？A.监控项目进度B.监控项目成本C.监控项目质量D.监控项目范围E.监控项目风险

4.项目收尾阶段，项目团队需要完成