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价值医疗导向下的医院运营管理创新实践
一、引言：时代背景与管理创新的必要性
当前，我国公立医院正站在一个新的历史起点。一方面国家大力倡导高质量发展，通过“国考”（全国三级公立医院绩效考核）等顶层设计，明确了以质量、效率和患者满意度为核心的价值坐标。另一方面以DRG/DIP为代表的医保支付制度改革正在全面深化，从根本上重塑了医院的经济运行规则，迫使医院必须从过去的收入驱动模式，转向更为精细的成本与价值双驱动模式。
面对这一深刻变革，传统的、以职能部门为单位的、相对分割的运营管理方式已显得力不从心。为系统性地应对挑战，并主动引领变革，构建一套能够将医院战略、临床业务与财务管理深度融合的创新运营模式
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