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车间岗位职责及员工绩效评价办法

一、总则

为确保生产车间各项工作的有序进行，明确各岗位人员的职责与权限，提升生产效率与产品质量，同时客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性与创造性，特制定本办法。本办法适用于车间全体在职员工，旨在通过规范的管理与科学的评价，营造积极向上、高效协作的工作氛围，为公司的持续发展奠定坚实基础。

本办法的制定与实施，遵循以下基本原则：

1.职责清晰，权责对等：明确各岗位的核心职责与工作边界，确保责任到人，权力与责任相匹配。

2.公平公正，客观透明：绩效评价过程与结果力求客观公正，评价标准公开，评价程序透明，确保员工的知情权与申诉权。

3.以绩为纲，综合考量：以工作业绩为主要评价依据，同时兼顾工作能力、工作态度、团队协作等多方面因素。

4.激励先进，促进发展：绩效评价结果作为薪酬调整、评优评先、培训发展及岗位调整的重要依据，鼓励员工持续提升自我，实现个人与公司共同成长。

二、车间岗位职责

（一）管理岗位

1.车间主任

*全面负责车间的日常生产管理工作，根据生产计划，合理组织、调配人力与设备资源，确保生产任务按时、按质、按量完成。

*负责车间生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，分析并解决生产中的质量问题，持续提升产品合格率。

*组织实施安全生产教育，监督各项安全规程的执行，确保生产安全，杜绝重大安全事故的发生。

*负责车间员工的管理、培训与考核，营造积极的团队氛围，提升员工的技能水平与工作效率。

*参与制定和完善车间的各项管理制度、操作规程，并监督执行。

*负责车间生产成本的控制，包括原材料消耗、能源使用、设备维护等，努力降低生产成本。

*定期向上级汇报车间生产进度、质量状况、成本控制及人员情况，及时反馈生产中存在的问题并提出改进建议。

*协调与其他部门（如技术部、品管部、仓储部等）的工作关系，确保生产流程顺畅。

2.班组长

*协助车间主任进行班组日常管理工作，具体落实生产任务，合理安排班组成员的工作。

*带领班组员工严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量符合要求。

*负责班组生产现场的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持工作环境整洁有序。

*组织班组班前、班后会，传达上级指示，总结当日工作，强调安全生产注意事项。

*监督班组员工的出勤情况，记录员工的工作表现，参与班组员工的绩效评价。

*及时处理或上报生产过程中出现的设备故障、质量异常及安全隐患。

*组织班组员工开展技能学习和岗位练兵活动，提升班组整体技能水平。

*收集班组员工的合理化建议，参与车间管理改进。

（二）技术岗位

1.工艺技术员

*参与制定和优化产品生产工艺文件，确保工艺的先进性、合理性和可操作性。

*对生产过程中的工艺参数进行监控和调整，指导操作工正确执行工艺规程。

*分析生产中出现的工艺问题，提出解决方案并组织实施验证。

*参与新产品的试制和工艺导入工作，协助解决试制过程中的技术难题。

*负责工艺文件的发放、回收与管理，确保现场使用的工艺文件为必威体育精装版有效版本。

*收集、整理工艺数据，为持续改进提供依据。

2.设备技术员/维修工

*负责车间设备的日常维护保养计划的制定与实施，确保设备完好率。

*对设备故障进行诊断与维修，及时排除设备故障，减少设备停机时间。

*参与设备的安装、调试与验收工作。

*建立设备台账，记录设备的运行状况、维修保养历史等信息。

*对操作工进行设备操作和基本维护知识的培训与指导。

*提出设备改进建议，参与设备技术改造项目。

（三）操作岗位（以普工/技工为例，具体可根据工种细分）

1.生产操作工

*严格遵守公司及车间的各项规章制度，服从班组长的工作安排。

*熟练掌握本岗位的操作规程和设备操作技能，按生产计划和工艺要求进行生产作业。

*负责本岗位生产过程中的质量自检，确保产品符合质量标准，发现质量问题及时上报。

*正确使用和维护本岗位的生产设备、工具和量具，确保其处于良好状态。

*严格执行安全生产规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，杜绝违章操作。

*负责本岗位区域的5S工作，保持工作环境整洁。

*如实填写生产记录、质量记录等各类表单。

*积极参与技能培训和技术革新活动，不断提升自身业务水平。

*节约原材料、能源，降低生产消耗。

2.质量检验员（车间内）

*按照检验规程和质量标准对原材料、半成品、成品进行检验，并做好检验记录。

*对检验中发现的不合格品进行标识、隔离，并及时上报给相关负责人。

*协助分析不合格品产生的原因