事业单位全面预算管理存在的问题与对策分析.pdfVIP

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事业单位全面预算管理事业单位全面预算管理

存在的问题与对策分析存在的问题与对策分析

◎文/◎文/朱倩朱倩

资源配置及绩效评估予以有效管理及

全面预算管理作为一种有效的管理工具，旨在提高事业单位的财务透明度、资源配控制。事业单位应制定全面的预算计

置效率和绩效评估准确性。然而，在实践中，事业单位全面预算管理仍然存在着一些问划，将财务目标与组织战略相结合，

题，阻碍了其实现最大化的效益。本文将重点探讨以下几个方面的问题：全面预算管理实现预算的合理分配与有效利用。全

意识薄弱、预算绩效管理体系不健全、预算编制不合理、预算管理人员的业务能力不足面预算管理的核心，是需要将预算制

以及缺乏完备的绩效考核制度。针对这些问题，我们将提出一些优化策略，包括加强对定、预算执行、预算监控与预算评估

全面预算管理的重视、构建完善的预算绩效管理体系、规范预算编制流程、加强预算管等各项环节予以链接，打造管理闭环。

理人员培训以及健全绩效考核制度，以期推动事业单位全面预算管理的改进和提升。通在全面预算管理中，预算不但需要对

过这些措施，实现事业单位资源的最优配置、财务的稳健性与可持续发展，为社会提供财务逐项予以综合考量，还应综合考

更优质的公共服务。虑事业单位的战略目标、资源需求、

绩效评估与风险管理等因素。事业单

位应借助全面预算管理，更好地掌握

资金的实际流动与使用情况，提高资

在市场经济快速发展的背景下，事业单位作为公共服务机构，在保障社会源的利用效率，促进绩效提升，为组

稳定和提供基本公共服务方面发挥着重要作用。为了有效管理事业单位的资金织的可持续发展提供支持。

使用和提升绩效评估的准确性，全面预算管理成为一种常见的管理方法。然而，

事业单位全面预算管理在实践中面临着一些问题和挑战。本文通过对事业单位事业单位全面预算管理存在的

全面预算管理存在的问题与对策分析，以期促进事业单位全面预算管理的提升。问题

全面预算管理概述全面预算管理意识薄弱在事业

单位的全面预算管理中，一个突出的

全面预算管理是系统、综合的管理手段，其能够对事业单位的资金使用、问题是全面预算管理意识薄弱。具体

FEB.2025CHINAGLOBALBUSINESS163

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表现在以下几个方面：首先，部分事乏全面性，也未能予以深入分析，导致预算基础数据出现偏差，无法真正体现

业单位的管理者对全面预算管理的重出事业单位的实际情况与根本需求。其二，部分事业单位在预算编制中缺乏科

要性和作用缺乏足够的认识，他们更学的方法与技巧，过渡依赖过去的经验与简单估算，无法对开展全面、精准的

倾向于将预算仅仅视为一种形式上的预测与分析，导致预算制定的科学性与可操作性不符合标准。此外，预算编制

报表，而忽视了预算对资源配置和绩过程中也存在着