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2025年第1期科学管理

成本分析法在国有企业集中采购的实证应用研究

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任天鹏 刘若雷

1.中化环境控股有限公司北京100007

2.对外经济贸易大学统计学院在职人员高级课程研修班学员

摘要：本文深入探讨了成本分析法在国有企业集中采购中的实证应用，文章首先阐述了成本分析法

的基本原理和重要性，随后结合实际案例，详细分析国有企业采购管理中的成本控制策略，根据电缆市

场特性，提出了一套科学的调价机制和定价模型。通过具体案例分析，揭示了成本分析法在国有企业集

中采购中能够降低采购成本、优化采购流程、提升供应链管理效率等方面的显著效果，并为电缆产品的

合理定价提供了理论依据，最后总结了研究成果并提出了相关建议。

关键词：成本分析法 集中采购 采购策略 调价定价模型 供应链的稳定性 

成本分析法在集中采购中的应用具有重要意材料价格的变化趋势，以便在采购时做出更加合

义。集中采购是以降低采购成本、提高采购效率、理的决策。

加强风险控制、信息共享与资金整合，及保障质成本比较与谈判。通过成本分析法，对不同

量为目标，将分散在各部门、单位的物资采购需供应商的成本进行比较，了解各供应商的成本优

求进行整合，统一组织、统一招标和统一采购的势和劣势。这有助于在谈判中占据更有利的位置，

方式。在具体实践中，以成本构成分析为切入点，争取到更优惠的价格和条款。在谈判过程中，利

合理确定采购价格，规范采购行为，把降低采购用成本分析法向供应商展示成本构成，指出潜在

成本落到实处，努力实现物资性能价格比最优，的成本节约空间，从而促使供应商降低报价或提

全生命周期总成本最低，从而激发更多关于国有供更具竞争力的产品。

企业集中采购管理创新的思考和实践，为企业可基于成本分析的结果，企业可以制定更为科

持续发展提供有力支持。学合理的采购策略。如集中采购、长期合作等，

以提高采购效率和供应稳定性，一是批量采购，

1 成本分析法的基本原理与重要性

可以计算出不同采购量下的成本变化，从而确定

成本分析法基本原理是一种对企业成本进行最佳的采购批量；二是长期合作，成本分析法有

细致研究和分析的方法，它通过对企业生产过程助于企业加强与供应商的沟通与合作，建立长期

中所有与成本相关的方面进行系统性分析，详细稳定的供应链关系，提升供应链管理效率，可以

分析成本构成和变动规律，找出成本控制的关键评估长期合作带来的成本节约效益。

点和潜力，进而制定成本控制措施的方法，成本

2 实证应用案例

分析法主要关注采购成本的各个方面包括直接成

本（如原材料、劳动力消耗）和间接成本（如设国有企业以采购管理为导向，以效益最大化

备维护、管理费用），以帮助企业了解和控制成为目标，以提质降本增效为重点，强化采购管理

本，提高经济效益。的控制职能。在实际管理中，建立与国有企业业

近些年来，成本分析法在集中采购中的应用务经营相适应的“集中采购目录”清单管理制度，

作为一种科学且有效的策略，它不