续生产与运作管理第九章适时生产JIT体系.pptxVIP

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2025-09-10 发布于四川
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续生产与运作管理第九章适时生产JIT体系.pptx

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续生产与运作管理课件

第九章适时生产（JIT）体系适时生产方式（Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一。第一节JIT的思想理念和目标一、理念：一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地改进和完善二、目标：1、消除无效劳动和浪费；2、零库存；3、零次、费品率（零缺陷）；4、生产批量为一个产品；5、百分之百地准时供货服务。

第二节JIT生产方式的基本构成要素一、JIT生产方式三要素二、消除浪费（EliminatiopofWasle)1、浪费要素：全面质量消除浪费人员素质缺乏整体性过多生产质量缺陷等候时间库存运送工艺流程不完善消除浪费

废品次品返工顾客抱怨延长生产周期库存增加生产能力下降重新制订作业计划未按时供货123452、与产品质量缺陷有关的浪费

二、全面质量1、质量问题要素全面质量高层管理持续改进质量自我保障产品质量检验操作一体化防止质量缺陷

2、质量成本三种观点0100%100%质量缺陷质量水平零缺陷总质量成本最低总成本内外部质量质量成本质量维护成本合格产品单位成本0100%0100%质量缺陷质量水平零缺陷100%质量缺陷质量水平100%零缺陷A，传统模式B，零缺陷时质量总成本水平C，简化和改进对降低质量总成本的效应A图B图合格产品单位成本合格产品单位成本质量总成本最低总成本内外部质量总成本质量维护成本质量总成本最低总成三内外部质量总成本质量维护成本C图

010203040506人员素质准备人员素质管理高层管理创造性