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项目奖惩管理制度

质量是企业经营中的一个主要因素，为适应市场经济竞争需要和企业对质量不断提出严格要求的趋势，取得全社会对企业的信誉和企业良好的经济效益和社会效益，实现本工程“达标投产”、“创一流”的总体目标，必须遵照现行的国家有关质量标准和公司《质量手册》精心的组织施工，才能在输变电工程特殊市场里大有作为。

1、主题内容及适应范围

1.1为激励项目部积极性和创造性，提高建设工程质量，降低物资消耗，增加企业效益，提高管理水平，为此根据《质量手册》要求，结合公司质量岗位职责，特制定工程质量奖惩制度。

1.2本奖惩制度仅适用于本项目工程。

2、奖罚考核依据

2.1国务院发布《企业职工奖惩条例》有关条款。

2.2质量管理奖惩条例（2010年8月18日公司职代会审议通过）。

2.3《质量手册》有关要求。

3、奖罚审批程序

3.1根据建设工程完工和竣工后检查验收实际情况，符合奖励条款规定的，由专职质检员申报，经项目总工审核，报项目经理批准后生效。

3.2根据QC小组活动成果发布情况，符合奖励条款规定，由专职质检员分类、分级申报，经项目总工审核，报项目经理批准后生效。

3.3对在特殊施工作业中并取得优良质量的精心编制作业指导书的主要参加者，经核实后，由专职质检员提名，经项目总工审核，报项目经理批准。

3.4对建设工程质量取得优质的工程，其专、兼质检员和施工负责人的奖励，由项目总工提名，报项目经理批准奖励。

3.5“记录事故”由队（班）于二日内局面报项目部，按处罚条例中有关规定，从施工队当月申报超额工资中扣除罚款金额。

3.6“一般事故”由施工队及时组织调查、分析，并于五日内报项目产，按处罚条例中有关规定从施工队当月申报超额工资扣除罚款金额，壹个月内会同有关部门作出处罚决定。

3.7“重大事故”发生后，应立即由施工队报项目部调查分析后，由施工队写出事故报告，项目部按处罚条例有关规定，会同有关部门在二个月内作出处罚决定，报项目经理批准执行。

3.8事故责任者接到已批准处罚后，可在公布之日起十天内向上一级管理部门提出申诉。

4、奖励

按工程进行考核，经检查验收施工质量评定优良，施工记录、试验报告、材质证明、合格证等正确齐全，是建筑工程参加受奖的必须具有的条件。

4.1凡尾工缺陷数量小于2条/单位工程，在其缺陷消除后，进行一次性的奖励500—700元。

4.2凡尾工缺陷数量小于1条/单位工程，在其缺陷消除后，进行一次性的奖励700—1000元。

4.3凡无尾工缺陷的建筑工程，进行一次性的奖励1000—1500元。

4.4在施工工程中，能坚持三级检查、监督执行有关质量标准和验收规范，参与缺陷消除的兼、专职质检员，在工程移交后，应给予相应的奖励。

4.5在项目工程中，经对工程质量检查验收评定优良的施工负责人和质量工程师，在工程移交后，应给予相应的奖励。

4.6对正式进行QC小组登记，坚持开展活动，并取得一定成果，根据成果情况，经核实后，给予该小组一次性的奖励100—150元。

4.7坚持开展QC小组活动，成果突出，参加公司一级成果发布会，经核实后，给予该小组一次性的奖励200—300元。

4.8坚持开展QC小组活动，成果突出，参加局一级成果发布会，经核实后，给予该小组一次性的奖励500元。

4.9坚持开展QC小组活动，成果突出，并经逐级评选推荐为高一级别时，按高一级别进行奖励，但不重复给奖。

4.10对QC活动小组成果突出的肯干成员（正、副组长、活动记录、成果报告拟写人）应给较高奖励。

4.11对积极推广新工艺和精心编制施工作业指导书的主要参加者，经工程检查验收，取得较好质量成果，经核实后，给予相应的奖励。

4.12对在特殊施工作业的工程，经检查验收后质量评定优良的该工程精心编制作业指导书主要参加者，经核实后，给予应较高的奖励。

5、处罚

对工作不负责任，擅离工作岗位造成记录性质量事故，损失达1000—2000元的事故责任者，给予经济处罚100元。