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项目质量教育培训管理制度
为了规范项目部技术培训的管理,特制定本制度,确保各类上岗人员得到符合规定的技术培训的支持。
一、培训
项目部的技术培训分为技术、质量、安全培训,由项目总工负责,项目技术、安全负责人具体落实。
项目技术及安全负责任人在单位工程或特殊单项工程开工前,组织各班组负责人进行技术、质量、安全方面的学习、交底。各班组人员应认真贯彻落实交底内容,并对各自施工内容技术、质量、安全负责。
项目技术及安全负责人应严格按照图纸设计要求及规范的要求进行交底,交底内容应全面,疏忽、遗漏之处由各负责人负责。
交底应形成书面记录,各施工内容负责人应签字。
民工培训由各施工班组长进行,口头交底,无须形成书面记录。各班组长传达不力而造成返工的油各施工班组长负责。
二、考核
技术培训考核以实物为考察对象,无任何违反设计及规范要求施工的,均认为技术培训成功,如实物出现问题,按质量奖惩制度具体进行实施。
质量培训考核以实物为考察对象,按规范对实物进行三类项目的测量,按项目划分表进行评级评定,质量负责人留存记录备案。
安全培训考核主要以考试为主,在培训后对项目部成员及各民工队成员进行安全考试,由项目部专职安全员统一进行评分,并存档备案。
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