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销售合同审核管理办法范文
销售合同审核管理办法
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司销售合同的审核行为,明确审核职责,强化合同风险控制,保障公司合法权益,提高合同履约率及经济效益,依据《中华人民共和国民法典》及公司相关规章制度,特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于公司及所属各单位对外签订的各类销售合同、协议及具有合同性质的意向书、承诺书等(以下统称“销售合同”)的审核管理。特殊类型的销售合同,如长期战略合作协议、框架协议等,可在本办法基础上另行制定专项审核细则。
第三条基本原则
销售合同审核管理应遵循以下原则:
(一)合法性原则:确保合同内容及签订程序符合国家法律法规及行业规范。
(二)审慎性原则:对合同条款进行全面细致审查,有效识别并防范法律风险、商业风险。
(三)效益性原则:在风险可控前提下,兼顾合同的商业可行性与经济效益。
(四)权责对等原则:明确各审核环节的责任主体,确保审核责任落实到人。
(五)效率原则:在保证审核质量的基础上,优化审核流程,提高审核效率。
第二章审核组织与职责
第四条审核组织架构
公司销售合同审核工作实行分级审核、归口管理的制度。设立合同审核委员会(或指定分管领导)作为合同审核的决策与协调机构,由销售部门、法务部门(或外聘法律顾问)、财务部门、以及其他相关业务部门(如技术、生产、物流等)共同参与。
第五条各部门职责
(一)销售部门:作为合同的发起部门,负责合同的初步拟定、与客户的商务谈判、收集并核实客户的主体资格证明文件及履约能力相关资料。确保提交审核的合同文本及附件材料真实、完整、准确,并对合同的商务条款(如标的、数量、价格、交付方式、售后服务等)的真实性和可行性负责。
(二)法务部门(或外聘法律顾问):负责对合同的合法性、合规性、条款完整性、权利义务对等性、违约责任、争议解决方式等进行法律专业审核,提供法律意见,提示法律风险,并对合同文本的规范性负责。根据需要,可参与重大或复杂合同的谈判。
(三)财务部门:负责对合同中的价格条款、付款方式、税务处理、结算方式、票据要求、资金风险等财务相关条款进行审核,评估其对公司财务状况和现金流的影响,并对财务风险控制负责。
(四)其他相关业务部门:根据合同性质及内容,技术部门对合同涉及的技术标准、知识产权等条款进行审核;生产部门对生产能力、交付周期等进行评估;物流部门对运输方式、费用承担等进行审核。各相关部门对其专业领域内的条款审核负责。
(五)合同审核委员会(或指定分管领导):负责对重大、复杂或高风险销售合同的最终审批,协调解决审核过程中出现的重大争议。
第六条审核人员资质要求
参与合同审核的人员应具备相应的专业知识和经验,熟悉公司业务流程及相关法律法规,认真履行审核职责,对提出的审核意见负责。
第三章审核范围与内容
第七条审核范围
公司所有对外签订的销售合同(包括但不限于产品销售合同、服务合同、经销协议、代理协议等)均须按照本办法规定进行审核。对于常规性、低风险、金额较小的标准合同模板的使用,可适当简化审核流程,但仍需履行必要的备案手续。
第八条审核主要内容
合同审核应全面覆盖以下核心要素,各审核部门根据职责重点关注:
(一)合同主体资格审核:客户的法人资格、营业执照、相关资质证书、授权代表的身份证明及授权委托书等是否真实、有效、齐全。对个人客户,应核实其身份信息。关注合同主体是否具备相应的履约能力。
(二)合同标的审核:产品或服务的名称、规格型号、数量、质量标准等是否明确、具体,是否符合公司产品规范及客户要求。
(三)价格与支付条款审核:合同价格的确定依据、是否公允,付款方式、付款期限、发票类型及开具时间、收款账户信息等是否清晰、合理,是否符合公司财务政策。
(四)履行期限与方式审核:合同的生效条件、履行期限、交付时间、地点、运输方式、验收标准及方式等是否明确、可行。
(五)权利义务与违约责任审核:双方权利义务是否明确、对等,违约责任条款是否具体、可操作,违约金或赔偿金的计算方式是否合理,是否足以弥补可能的损失。
(六)知识产权与必威体育官网网址条款审核:涉及公司或客户知识产权的归属、使用、许可等条款是否清晰,必威体育官网网址义务的范围、期限及责任是否明确。
(七)不可抗力条款审核:不可抗力的范围、通知程序、法律后果等约定是否合规。
(八)争议解决方式审核:约定的争议解决方式(诉讼或仲裁)、管辖地或仲裁机构是否明确、合理,是否符合公司利益最大化原则。
(九)合同的变更、解除与终止条款审核:相关条件和程序是否明确。
(十)其他需要审核的内容:如合同附件的完整性与效力,特别约定条款的合法性与合理性等。
第四章审核流程与时限
第九条合同起草与提交
第十条审核流转程序
(一)初步审核:销售部门负责人对合同草案进行初步审核,确认商务条款无误后,启动
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