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第43卷第15期山西建筑Vol.43No.15

•216•2017年5月SHANXIARCHITECTUREMay.2017

文章编号：1009-6825(2017)15-0216-03

新形势下对建筑施工企业预算管理工作的思考

于琴

(山西省第三建筑工程公司，山西长治046000)

摘要:论述了预算管理的内涵与意义，针对当前建筑施工企业预算管理中存在的问题，从管理制度、成本控制目标、审核监督等

方面，提出了加强企业预算管理工作的建议，有助于实现经济效益的最大化。

关键词:建筑工程，预算管理，工程造价，审核监督

中图分类号:TU723.33文献标识码:A

〇引言1当前企业预算管理存在的问题

尽管人们对于预算及其管理在企业中的重要性形成了越来1.1预算管理“基础设施”不完善

越深刻的认识，但纵观我国大多数企业当前预算管理实际来看，由于企业的预算管理是一个相对来说较为复杂的工作，所以

预算管理应有的功能作用并未得到正常的发挥，预算管理工作仍目前，在企业的运行管理中，预算管理方面仍不是很完善，所以说

然面临着较多的困境，导致企业不能对资金进行科学合理的规如果想要使预算管理对企业的基础层面进行强有力的支撑还有

划、分配与利用。若企业不积极冲破困境，加强自身预算管理，势一定难度，基于此，需要公司高层制定出相应方案，为预算管理工

必会影响其自身发展状态。作提供完善的信息流管理与控制，就现今而言，对预算管理造成

SO-S9O-S9O-SSO-S9O-SSO-S9O-S9O-SSO-S9O-S9O-SSO-S9O-SSO-S9O-S9O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-O-S9-O-SSO-S9-C

3.2人员成本管控本身属于一个动态的变化过程，需要我们不断地展开研究和分

按照具体的施工需求，将工程项目进行详细的分解，比如将析，认真找出每一个施工环节中的问题，并及时进行优化和调整。

工程项目的施工过程划分为:前期准备、夯实基础、施工主体、装另外，成本的动态管控必须立足于日常的工作，项目管理人员应

修装饰、设备安装等环节，再将各个分部的工作细分为不同的施该严格按照施工的实际要求，认真贯彻落实具体的管控措施，避

工工序，根据市场的行情制定工人工资，并结合施工图纸编制的免具体的成本管控工作流于形式。因此，只有做好具体的成本管

用工预算计算出项目施工的实际用工成本。科学安排用工计划，控工作，才能真正提高工程项目的经济效益，从而增强建筑施工

合理制定工资成本，严格