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第47卷第4期山西建筑Vci.27Nc.2

•186•2029年2月SHANXIARCHITECTUREFeb.2029

文章编号：1009-6825（2021）04-0184-03

新形势下国有建筑企业核心人才引进体系建设

李世红

（中航勘察设计研究院有限公司，北京100098）

摘要:通过分析新形势下国有建筑企业在跨行业跨专业人才引进中存在的问题，给出核心人才引进体系建设中责任体系、考察

体系、融入体系、工作体系的具体方案,对国有建筑企业核心人才引进工作有一定的借鉴意义。

关键词:国有建筑企业,核心人才引进，体系建设

中图分类号:C965文献标识码:A

所面临的普遍问题，要应对快速发展，应对众多的不确定

1研究背景

性，在核心人才引进责任体系建设中，需要公司高层、业务

“十三五”后期，建筑行业发生了很多的变化。国内房

部门、人力资源部门更强化系统性思维。

地产市场逐渐萎缩，交通运输、市政工程、生态建设和环境

围绕公司新业务,公司高层首先要对企业新业务需要

保护、小城镇建设、通用机场建设等新兴市场在日渐发展成

的核心竞争力达成共识，在宏观的人才配置上明确方向，系

熟，建筑企业的市场环境日益复杂。PPP商业模式、工程总

统地制定三年滚动的核心人才引进规划，形成长期策略。

承包、全过程工程咨询等新的业态模式不断完善成熟,建筑

业务部门对标新业务标杆企业,深入调查研究，理清新业务

企业业务实现方式有很多改变。新市场、新业态带来企业

的各项流程，重点控制环节，系统性分析人才缺口,与业务

对人才的新需求。现仅以PPP项目模式为例，来分析企业

发展计划同步向人力资源部提出人才引进计划，给出合理

面临的人才短板。交通运输、市政工程等基础设施建设项

的人才引进周期。人力资源部门分析“高精尖缺”人才的

目投资规模大，投资周期长，政府主导PPP项目模式。投资

专业特点,社会价值,稀缺性,分析人才引进的难度,加大各

方要求与建筑企业成立联合体，项目各主体紧密捆绑成为

类核心人才的信息收集、储备，系统性降低人才配置周期。

一个利益共同体，建筑企业工程承包商的身份发生了改变,

由此可见，系统性的思维可以使核心人才引进工作更加明

企业不仅要考虑工程盈利的部分，还需要对项目整体盈利

确可控，更加有序。

水平，各项目主体的责权利的顶层设计进行全面的把握。

2.1.2面对新形势，责任体系建设要强化共同担当

国有建筑企业一般不具备资深的项目投资分析师和精通

对于国有建筑业企业原有的成熟业务,业务部门提出

PPP项目合同的法务人