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2025年企业数字化战略师考试题库（附答案和详细解析）（0904）

企业数字化战略师考试试卷

一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）

企业数字化战略的核心驱动力是：

A.降低短期运营成本

B.应对市场竞争压力

C.数字技术发展引发的范式变革

D.满足政府监管要求

答案：C

解析：数字技术的突破性发展（如云计算、AI）从根本上改变了企业价值创造逻辑，是战略制定的原动力。A、B属于被动反应因素，D属于合规性要求，均非核心驱动力。

在构建数据中台时，最关键的成功因素是：

A.采购高性能硬件设备

B.建立统一数据标准和治理体系

C.开发大量实时分析报表

D.全面替换遗留系统

答案：B

解析：数据标准化和治理是数据资产化的基础（如主数据管理），A/C属于技术执行层，D易造成业务中断风险。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）

数字化战略制定需包含的关键维度包括：

A.客户体验重构路径

B.IT基础设施升级计划

C.组织能力转型框架

D.财务成本削减目标

答案：ABC

解析：完整战略需覆盖价值主张（A）、技术支撑（B）和人文组织（C）；D是执行结果非战略维度。

工业4.0转型中的典型技术组合包含：

A.区块链与加密货币

B.物联网与边缘计算

C.AR/VR与元宇宙

D.数字孪生与柔性自动化

答案：BD

解析：B/D构成智能制造核心（如设备互联+虚拟仿真），A属于金融创新技术，C更多应用于消费场景。

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

数据中台的核心价值在于集中存储企业所有数据。

答案：错误

解析：中台核心价值在于提供可复用的数据服务能力（如标签工厂、AI模型），存储仅是基础设施层。

数字化成熟度评估应优先采用技术先进性指标。

答案：错误

解析：成熟度评估需平衡技术、流程、人才多维度（如IDCDigitalMaturityScape），技术先进性与业务价值产出并非线性相关。

四、简答题（共5题，每题6分，共30分）

简述数字化战略与IT战略的三点核心区别。

答案：

第一，战略目标差异：数字化战略聚焦商业模式创新（如平台经济），IT战略聚焦运维效率提升；

第二，驱动主体差异：数字化由业务部门主导，IT战略由技术部门主导；

第三，技术定位差异：数字化中技术作为价值创造引擎，IT中技术作为支撑工具。

解析：需厘清数字化转型不仅是技术升级，本质是通过数字能力重构价值链，涉及战略定位、组织关系等深层变革。

五、论述题（共3题，每题10分，共30分）

结合案例论述传统制造企业如何通过数字化战略实现服务化转型。

答案：

论点：服务化转型需构建“产品+数据服务”双价值流。

论据：以三一重工为例：

搭建工业互联网平台（树根互联）连接全球30万台设备

通过设备运行数据分析提供预测性维护服务（降低客户停机损失40%）

基于工况数据设计新型保险产品（UBI保险）

结论：通过物理产品数字化形成服务闭环，实现从卖设备到卖服务的价值跃迁。

解析：服务化转型本质是价值创造逻辑变革，需打通“数据采集-分析-服务化”链条。传统企业转型关键在于建立数据驱动的服务能力。

试卷设计说明

1.内容深度控制：单选题侧重基础概念辨析（如数字中台/数据中台区别），论述题要求结合产业链级案例（如三一重工/西门子数字孪生应用）

2.干扰项设计：多选题选项设置符合“半正确陷阱”原则（如工业4.0题中区块链选项具有技术关联性但非核心）

3.解析方法论：

-单选题解析强调逻辑排他性（如指明A/B/D为何不成立）

-简答题解析延伸知识边界（如补充数字化战略制定框架）

-论述题解析构建分析范式（服务化转型的SCP模型）

4.大纲覆盖度：覆盖数字化战略规划（30%）、技术架构（25%）、组织变革（20%）、数据治理（15%）、风险控制（10%）五大模块