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成本效益分析法在公立医院

采购预算编制中的应用

马如如全洪松

摘要：采购预算编制是公立医院财值、指导资源的有效分配，从而增强预算决策者作出更加合理的决策提供支持。

务管理的一个关键环节，其有效性直接的合理性和效率性。基于此，本文将对成成本效益分析的基本原理涉及几个关键

影响到医疗服务质量和医院的可持续发本效益分析法在公立医院采购预算编制步骤：首先，明确分析的目标和范围,确

展。而成本效益分析法提供了一种量化中的应用进行深入探讨，旨在揭示该方定哪些成本和收益应该被包括在分析

成本与效益比较的工具，有助于提高公法在预算编制过程中的作用机制、实施中。其次，量化成本和收益，包括将非货

立医院采购预算编制的科学性和合理策略，通过对理论与实践相结合的分析，币价值转化为货币价值，以便进行比较。

性。本研究通过对成本效益分析法的原期望可以有助于公立医院资源的有效利量化过程中需要考虑时间价值的影响，

理和公立医院采购预算编制的现状进行用，提高公立医院的财务管理水平和医因此，成本和收益往往需要按照现值进

综合分析，探讨了成本效益分析法在公疗服务质量。行计算和比较。接着，分析和比较不同方

立医院采购预算编制中的应用路径和实一、成本效益分析的含义案的成本效益比、净现值或内部收益率

施策略。（一）成本效益分析的定义与基本等关键指标，评估各方案的经济效益，从

关键词：公立医院；采购预算编制；原理而选出最优的决策方案，即成本效益比

成本效益分析法；资源配置成本效益分析通过对比项目或政策最大化的方案。

随着医疗行业的不断发展和医疗技实施所需成本与预期带来的效益，来决(二)成本效益分析的重要性

术的进步，公立医院的运营成本不断上定是否应实施该项目或政策，该方法提在决策制定方面，通过对项目或政

升，人民群众对医疗服务质量和效率的供了一个量化的框架，以支持更为理性策的直接、间接及潜在的成本与收益进

要求也日益增高，采购预算编制是医院和客观的决策过程。成本效益分析的核行全面的量化评估，成本效益分析能够

运营管理和财务管理的重要组成部分，心在于将所有相关的成本和效益转化为提供一个明确的指标，帮助决策者评估

其效率和精确性直接关系到医院能否在货币价值，以便进行直接比较。成本包括和比较不同方案的经济可行性。这种方

有限的资源下提供更优质的医疗服务。了直接成本，如项目实施的资金支出以法论的应用确保了资源被分配给那些能

成本效益分析法作为一种评估项目经济及间接成本，如环境影响、社会成本等；够产生最大经济效益的项目，从而最大

效益的工具，通过对成本和效益的量化效益包括直接效益，如产生的收人和节化了社会福利。在基础设施投资项目中，

比较，提供了一种衡量决策方案经济效省的成本以及间接效益，如社会福利的利用成本效益分析可以帮助投资者明确

率的方法。在公立医院采购预算编制过提升、环境质量的提高等。通过对成本和投资回报率，引导资本流向对社会最有

程中运用成本效益分析法可以帮助决策效益的全面评估，成本效益分析可以揭益的领域。此外，成本效益分析还揭示了

者识别和评估各种采购选项的经济价示项目或政策的总体经济价值，从而为项目的潜在风险和不确定性，为风险管