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厦门大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例001

无绳电话机生产可行性分析报告

第一章总论

§1项目内容、企业目标和发展略

1.公司名称：

•厦门国际先锋电子股份有限公司

•ITERNAT10NALFRONTIERIndustrialCo.,Ltd

2.项目内容

•公司成立初期，将致力于高档无绳电话机4（5%48MHz具有CallerID功

能的多手机无绳电话机、46/49MHZ美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数

字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、CallerID电话机、可

视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。本公司已经掌握关健技

术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。

•2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD

ROM,DVD播放机,可写DVD等。

•涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商

务软件等。

3.公司目标：

引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。5个月内生产出新型多功能电

话机；8T0个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；

2002年1.5亿元。

2000年DVD试产,同时进行多元化发展方向的拓展。

在不久的将来，建成一个电气和住处王国。先期目标是步入中国电子百强，

最终成为世界级的巨型高技术公司。

4.发展略：

•方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依

托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场

占有率,创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，

在国内以OEM方式或参股、股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领

国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循

环，在短期内得以迅速发展。

•方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，

产品的生产可以用国内OEM形式的实现。这种方式的优点是：固定资产投入小、

风险小、市场转向灵活，可以集中精力很抓技术和市场两个关键因素。缺点是：

加工利润被分享，利涧率低，产品质量和数量在失时将难以保证。

§2立项依据

1.新成立的国际先锋（ITERNATIONALFRONTIER）电子股份有限公司，具有成

熟的普通电话机、数字答录机、CallerID电话机、国标无绳电话机4（5/48MHz）、

美国无绳电话机4（3/49MHZ）、先进的传呼机B（B机）、功放机和DVD技术人才,

无需投入大量的前期研究开发费用即可在短期内生产上述产品。

2.已经和供应商建立良好的伙伴关系，材料的采购渠道成熟，IC供应商的技

术支持良好。

3.国内城市能信市场继续走向成熟，尤其无绳电话机市场在中国刚刚起步，农

村市场潜力仍然巨大。对新产品的需求仍然强烈。

4.国际通信OEM市场对中国的制造能力有一定的依赖，保重OEM也是初期发展

的必由之路。

5.目前，电子行业的市场特点是市场成熟、竞争激烈、利润微薄。必须要有自

己的优势才能在激烈的市场中站脚跟。在电子方面的发展战略值得深入研究。

著名的计算机产品供应商DELL公司在这方面可以提供很好的发展经验：即低成

本的生产成本、良好的售后服务和快带的市场能力。

§3项目概貌

本公司注册资金1500万元人民币。其中300万元为厂房投资，100万元用

于生产车间、写字楼改造，300万元用于设备投资，其余800万元为流动资金,

用于支付工资、购买原团料和支付销售费用和管理费用。预计：