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附件一：项目实行进度计划表
采购物资类项目实行进度计划表
序
号
工作项目工作内容负责人启动时间完毕时间
询价/招标
1协签订
协签订
2到货供货
3验收验收
4投产投入使用
5备注
工程类项目实行进度计划表
序
号
工作项目工作内容负责人启动时间完毕时间
1方案设计
施工招标
2协签订
及签约
3工程施工
4施工验收
家俱、家
5
电采购
6整体验收
7投入使用
附件二：固定资产投资项目实行告知
有关同意《》项目启动实行的告知
采购物流部/项目实行小组：
经投资与资产管理部组织评审并报企业领导审批，同意你单位启动《》项目日勺实行。
一、项目名称、计划号及计划批复投资额
项目名称:
计划批复号：投字［2023］第号
计划批复投资额：
二、项目实行安排
1、投资与资产管理部负责完毕项目实行过程中的组织及协调事项。
2、采购物流部负责完毕项目实行过程中的采购招标、确定供货商、协商务条款H勺确定
并完毕协评审流程、协款日勺支付以及组织货品验收，同步按《固定资产投资实行流程》欧J
规定及时做好有关文档日勺立案工作。
3、实行小组负责完毕项目实行过程中《固定资产设备采购委托单》的填写、协技术条
款日勺确定、参与货品验收并填写《固定资产采购验收单》、与使用单位办理《固定资产领用单》
手续，并做好项目实行过程中有关文档日勺立案工作。
4、实行小组组员：
组长：
组员：
三、项目实行进度计划
序号工作项目工作内容负责人启动时间完毕时间
询价/招标
1协签订
协签订
2到货供货
3验收验收
3投产投入使用
请各单位根据上述实行方案及进度安排，按照《投资管理措施》及《固定资产投资实行流
程》完毕投资执行工作。
特此告知。
投资与资产管理部
年月日
变更或增长的
物资请注明物
变更内容
资名称、数量、
单价、金额。
原因阐明
1、投资项目所有估计实行总金额务必不大于批复金额；
2、实行总额包括：采购物流部采购H勺物资金额、自行采购H勺物资金额
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