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2025年投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷A卷含答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某新能源发电项目采用业主+PMC（项目管理承包商）模式，其中PMC的主要职责不包括（）。

A.编制项目总体进度计划

B.负责设备采购合同签订

C.协调设计与施工单位接口

D.对项目投资目标进行动态控制

答案：B

解析：PMC模式下，PMC主要负责项目管理服务，设备采购合同签订通常由业主或业主授权的主体执行，属于业主方核心权责。

2.下列关于线性组织结构的表述中，正确的是（）。

A.适用于大型复杂项目

B.每个工作部门只有一个指令源

C.横向沟通效率较高

D.容易出现多头领导问题

答案：B

解析：线性组织结构的特点是指令源唯一，避免多头领导，但缺点是适用于小型项目，横向沟通困难。

3.某地铁项目业主方编制的《项目管理任务分工表》中，工程变更审核工作应分配给（）。

A.进度控制部门

B.合同管理部门

C.质量安全部门

D.造价管理部门

答案：D

解析：工程变更涉及费用调整，通常由造价管理部门负责审核变更的经济性和合规性。

4.项目管理班子人员配备时，将擅长风险管理的人员安排在风险控制岗位遵循的原则是（）。

A.能级对应原则

B.互补增值原则

C.动态适应原则

D.最少数量原则

答案：A

解析：能级对应原则要求根据人员能力与岗位要求匹配，确保能力与职责对等。

5.下列属于项目决策阶段组织策划内容的是（）。

A.编制项目管理工作流程

B.确定项目实施期管理总体方案

C.制定项目信息管理手册

D.设计项目任务分工矩阵

答案：B

解析：决策阶段组织策划主要包括决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程，以及实施期管理总体方案等。

6.某EPC项目中，设计单位因设备选型争议与施工单位发生冲突，最有效的协调方式是（）。

A.业主方召开专题协调会

B.监理单位发布工作联系单

C.设计单位提交书面说明

D.施工单位向上级主管部门投诉

答案：A

解析：跨参建方的重大争议需业主方组织多方协调，通过专题会议明确责任和解决方案。

7.关于项目管理组织结构图的说法，错误的是（）。

A.反映各部门之间的指令关系

B.用矩形框表示工作部门

C.单向箭线表示组织关系

D.可反映项目参与方的合同关系

答案：D

解析：项目管理组织结构图反映的是组织关系（指令关系），合同关系通过合同结构图反映。

8.某城市综合体项目采用矩阵式组织结构，若出现纵向（职能部门）与横向（项目组）指令矛盾，应优先服从（）。

A.公司总经理指令

B.职能部门经理指令

C.项目经理指令

D.监理单位指令

答案：C

解析：矩阵式结构中，当纵向与横向指令矛盾时，需明确以项目经理指令为主（强矩阵）或以职能部门为主（弱矩阵），通常大型项目采用强矩阵，优先项目经理指令。

9.下列不属于工作流程组织的是（）。

A.投资控制工作流程

B.设计变更流程

C.项目资本金审批流程

D.隐蔽工程验收流程

答案：C

解析：工作流程组织包括管理工作流程（如投资控制）、信息处理工作流程（如进度报告）、物质流程（如设计变更、验收）。项目资本金审批属于外部行政流程，不属于项目内部工作流程。

10.业主方编制项目管理规划时，确定项目管理目标分解体系属于（）部分的内容。

A.项目概况描述

B.组织方案设计

C.目标控制规划

D.管理措施制定

答案：C

解析：目标控制规划包括目标分解、控制流程、控制方法等内容。

11.某石化项目采用PMO（项目管理办公室）模式，其核心职能是（）。

A.直接管理单个项目

B.制定项目管理标准

C.负责项目资金调配

D.协调项目团队成员

答案：B

解析：PMO的核心职能是制定项目管理方法论、标准和流程，监督项目合规性，而非直接管理单个项目。

12.项目组织界面管理的重点是（）。

A.明确各参与方的权责边界

B.优化项目信息传递路径

C.控制项目实施成本

D.缩短项目建设周期

答案：A

解析：组织界面管理的核心是解决不同组织之间的职责交叉、权限不清问题，明确权责边界。

13.下列关于项目管理班子培训的说法，正确的是（）。

A.新员工入职培训属于能力提升培训

B.培训需求分析应基于项目管理目标

C.外部专家授